Павел Сивожелезов

Это книга-инструмент, а не глубокий учебник по менеджменту. Автор собрал реальные управленческие проблемы («головные боли») и дал по каждой короткое решение — «пилюлю» . Формат удобный: можно открыть на любой проблеме и сразу применить совет на практике. Что понравилось: Конкретные техники — например, формулы «упёрся — сообщи, выполнил — сообщи» реально работают и помогают навести порядок в постановке задач . Книга структурирована, читается за пару вечеров, подходит тем, кто только стал руководителем и столкнулся с типичными сложностями: невыполненные задачи, потеря авторитета, токсичная атмосфера . Что стоит учесть: Решения даны очень коротко, иногда буквально в пару предложений . Это не «введение в профессию», а скорее шпаргалка — каждую тему нужно изучать отдельно в более развёрнутых источниках . Некоторые читатели отмечают, что книга дороговата для такого объёма.

Хорошая работа на тему привлечения и удержания сотрудников. Раскрывается тема проведения переговоров с сотрудниками по различным вопросам, а также приводятся кейсы. Много скриптов, за что автору отдельная благодарность. В принципе, автор изложил более доступным языком концепции таллинской школы менеджмента, яркими представителями которой являются А. Фридман и В. Тарасов. Полезна в прикладном плане,как инструкция «бери и делай».

Сложные переговоры с подчиненными. Павел Сивожелезов. Очень нужная книга для руководителя. У меня в отделе 13 женщин разного возраста, они зачастую так выматывают, что нет сил ни что больше. Все им не так. Естественно, ка увидела эту книгу, сразу заказала. Пытаюсь теперь следовать советам Павла.Во всяко случае трачу меньше времени на то, чтобы обосновать и убедить. И народ вроде бы стал сговорчивее. Книга - не панацея, но дельные советы в ней есть! И материал удобно структурирован и подается просто и понятно, разбираются самые важные моменты. Рекомендую.

Книга настоящая находка. С помощью этой книги я наконец-таки выстроил правильные отношения с подчинёнными. Я перестал их бояться, теперь я веду себя как настоящий Босс. Все в моем коллективе ходят по струнке. Меня уважают, меня слушают, меня боятся! Это самый главный принцип книги. Научить своих подчинённых вас уважать. Оказывается это не так сложно достаточно просто прочитать эту книгу