Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Описание и характеристики
Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, "Вы или вас", Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
ID товара
2486382
Издательство
Добрая книга
Год издания
2015
ISBN
978-5-98-124678-4
Количество страниц
480
Размер
21.8x14.5x3.2
Тип обложки
Твердый переплёт
Вес, г
689
Возрастные ограничения
16+
Экспресс-доставка
Цена товара — 2409 ₽
За 3 часа по Москве, 600 ₽
Завтра до 13 часов дня
Извините, на сайте что-то сломалось.
Обновите страницу.
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
3.8
Сначала полезные
Сначала новые
Сначала старые
Сначала с высокой оценкой
Сначала с низкой оценкой
Ярослав
14.04.2020
Книга с описанием ТЕХНОЛОГИИ!
Александр
30.12.2019
Пошаговая инструкция
Александр периодически иронизирует на тему "волшебной таблетки", и, тем не менее, он её написал! (без иронии).
Я давно прорабатываю тему управленческой эффективности (слабое место моего темперамента), но до книг Александра встречал лишь общую теорию, общими словами на обобщённых примерах - было непонятно с чего начать, как применять, какие инструменты использовать, особенно в моменты "а что если пойдёт не по плану?"
После прочтения "Вы или вас", а затем и "Вы или хаос":
1. появился понятный пошаговый план что делать, с понятными точками контроля
2. появилась вера в свои силы, с пониманием где будет особенно нелегко и готовность к, теперь уже известным, формам сопротивления структуры и сотрудников
Отдельно спасибо за инструменты (и инструкции к ним), предлагаемые в книге!
До каких то я дошёл ранее интуитивно, но применял их довольно хаотично, иногда незаслуженно забывая среди множества новых "фишек".
Великолепно проработана тема применения в управлении интеллект-карт на уровне методички "бери и делай с нуля" - спасательный круг для визуалов, тяжело ориентирующихся в "много букв и какие-то числа".
Хочу предупредить поколение Y:
- букв действительно много, читать нужно медленно и внимательно, с стикерами-закладками (у меня ушло порядка 150шт на каждую книгу)
- если в тексте говорится о необходимости что-то написать или сделать - нужно останавливаться и делать, как домашнее задание
- одним прочтением отделаться не получится, раз в месяц необходимо пробегаться по закладкам и итогам глав для синхронизации до тех пор, пока не закрепите вокруг себя новую реальность.
Я давно прорабатываю тему управленческой эффективности (слабое место моего темперамента), но до книг Александра встречал лишь общую теорию, общими словами на обобщённых примерах - было непонятно с чего начать, как применять, какие инструменты использовать, особенно в моменты "а что если пойдёт не по плану?"
После прочтения "Вы или вас", а затем и "Вы или хаос":
1. появился понятный пошаговый план что делать, с понятными точками контроля
2. появилась вера в свои силы, с пониманием где будет особенно нелегко и готовность к, теперь уже известным, формам сопротивления структуры и сотрудников
Отдельно спасибо за инструменты (и инструкции к ним), предлагаемые в книге!
До каких то я дошёл ранее интуитивно, но применял их довольно хаотично, иногда незаслуженно забывая среди множества новых "фишек".
Великолепно проработана тема применения в управлении интеллект-карт на уровне методички "бери и делай с нуля" - спасательный круг для визуалов, тяжело ориентирующихся в "много букв и какие-то числа".
Хочу предупредить поколение Y:
- букв действительно много, читать нужно медленно и внимательно, с стикерами-закладками (у меня ушло порядка 150шт на каждую книгу)
- если в тексте говорится о необходимости что-то написать или сделать - нужно останавливаться и делать, как домашнее задание
- одним прочтением отделаться не получится, раз в месяц необходимо пробегаться по закладкам и итогам глав для синхронизации до тех пор, пока не закрепите вокруг себя новую реальность.
18.11.2015
Помогает!
Вы или Хаос Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Эта книга- практическое пособие, ее надо читать с карандашом и вообще на столе держать. Александр Фридман учит ставить правильные цели, учит самоорганизации, учит планированию, и не важно, рядовой вы сотрудник, руководитель, или домохозяйка. Поможет всем, совершенно точно, я уже проверила. Я стала успевать больше, и даже находить время на отдых, а живу по этой книге меньше месяца.. Я просто уидела, где у меня проблема.
Профессиональное планирование для регулярного менеджмента.
Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, "Вы или вас", Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, "Вы или вас", Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Детально прописанная технология, действительно работающая и приносящая свои плоды, если дисциплинированно её внедрить, а не бросить на полпути, или окрестить её нерабочей из-за нарушений при внедрении.
Интересные и содержательные кейсы и сравнения.
Читать не скучно, манера подачи "с юморком" и, на мой взгляд, без очень сложных и глубоких конструкций, потому, легко изучается. Легко, но не быстро! Книгу нужно не просто читать, а изучать! А лучше держать на столе, как пособие :)
Важно делать заметки! Кто-то обводит карандашом, кто-то клеит липкие стикеры. Лично я использую желтый и оранжевый текстовыделитель (по степени приоритетности), а потом оранжевые выношу в электронную рабочую тетрадь, сделанную в том же MindManager'e + делаю обои на рабочий стол из этих цитат, чтобы "ездили по мозгам", тем самым, избавляю себя от ежемесячного перечитывания. Но это личные заморочки))
Понравилось, что технологию не обязательно завязывать на предложенных программах, которыми пользуется автор (MindManager + Outlook). Я, к примеру, адаптировал связку MindManager'а к давно используемому мной электронному органайзеру TickTick.
Я бы посоветовал начать знакомство с технологиями управления А. Фридмана с первой и фундаментальной книги - "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых", изучая и развивая отдельные компетенции в системе координат, предложенной автором.