Книга Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления (Александр Фридман) — 1

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Александр Фридман
25 оценок
Купили более 1 000 человек
Контроль — одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольн
  • Переплёт
    Твёрдый
  • Кол-во стр.
    448
  • Вес
    660 г
  • Год издания
    2022

Отзывы

4.2
25 оценок
2
1
3
4
15
Пользователь скрыл свои данные06.09.2026
Брала книгу мужу на подарок, для него была очень актуальна эта тема в работе, книгу выбирала по совету знакомых, было много хороших отзывов
Плюсы
Муж узнал много нового для себя ( он новичок в этой теме, ему было очень интересно) , легко читается, всё написано простым и понятным языком, поэтому воспринимается легко. Теперь тоже хочу прочесть эту книгу, стала интересна эта сфера
Олег22.11.2025
Автор в книге поднимает тему Контроля, которая изначально некомфортна для всех участников процесса.

Контроль — управленческая компетенция, используемая для достижения результата.

В книге упор сделан не на технологической составляющей Контроля, а больше на софтовые (психологические) нюансы.

Книга обязательна к прочтению руководителям любого уровня (наряду с другими книгами Фридмана из цикла книг про регулярный менеджмент).

Описание и характеристики

Контроль — одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Книга «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Александр Фридман «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.