Перед вами настоящая «аптечка» для руководителя — набор «пилюль», который поможет не только повысить эффективность, но и наладить отношения в коллективе. Автор разбирает самые проблемные сферы: потеря авторитета, токсичная атмосфера, недобросовестное выполнение работ и игнорирование поставленных целей.
Из книги вы узнаете, как:
• повысить уровень выполненных задач с помощью формулы «упёрся — сообщи», «выполнил — сообщи»;
• мотивировать сотрудника с архетипом «охотник» и не перегнуть палку с коллегой «хранителем»;
• экологично подметить успехи «особенного» работника, чтобы он не стал белой вороной в коллективе;
• руководить теми, кто годится тебе в отцы, и
Из книги вы узнаете, как:
• повысить уровень выполненных задач с помощью формулы «упёрся — сообщи», «выполнил — сообщи»;
• мотивировать сотрудника с архетипом «охотник» и не перегнуть палку с коллегой «хранителем»;
• экологично подметить успехи «особенного» работника, чтобы он не стал белой вороной в коллективе;
• руководить теми, кто годится тебе в отцы, и
- -50%
Пилюля для управленца
Купили 278 человек
Описание и характеристики
Из книги вы узнаете, как:
• повысить уровень выполненных задач с помощью формулы «упёрся — сообщи», «выполнил — сообщи»;
• мотивировать сотрудника с архетипом «охотник» и не перегнуть палку с коллегой «хранителем»;
• экологично подметить успехи «особенного» работника, чтобы он не стал белой вороной в коллективе;
• руководить теми, кто годится тебе в отцы, и не впадать в состояние сыночка.
Павел Сивожелезов — эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», спикер РБК-ТВ, автор книг «Кадровый голод», «Мягкий босс — жесткий босс».
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Кол-во стр. 176
- Вес 313 г
- Год издания 2024
- Издательство Эксмо
- Издательский бренд БОМБОРА
- Серия Второй пилот. Книги, которые помогают принимать правильные управленческие решения
- Автор Павел Сивожелезов
- Тип бумаги офсет
- Размер 1.2x14.1x23.6
- ID товара 3026987
- ISBN 978-5-04-193156-8
- Возрастное ограничение 16+
Отзывы
Это книга-инструмент, а не глубокий учебник по менеджменту. Автор собрал реальные управленческие проблемы («головные боли») и дал по каждой короткое решение — «пилюлю» . Формат удобный: можно открыть на любой проблеме и сразу применить совет на практике.
Что понравилось: Конкретные техники — например, формулы «упёрся — сообщи, выполнил — сообщи» реально работают и помогают навести порядок в постановке задач . Книга структурирована, читается за пару вечеров, подходит тем, кто только стал руководителем и столкнулся с типичными сложностями: невыполненные задачи, потеря авторитета, токсичная атмосфера .
Что стоит учесть: Решения даны очень коротко, иногда буквально в пару предложений . Это не «введение в профессию», а скорее шпаргалка — каждую тему нужно изучать отдельно в более развёрнутых источниках . Некоторые читатели отмечают, что книга дороговата для такого объёма.
Что понравилось: Конкретные техники — например, формулы «упёрся — сообщи, выполнил — сообщи» реально работают и помогают навести порядок в постановке задач . Книга структурирована, читается за пару вечеров, подходит тем, кто только стал руководителем и столкнулся с типичными сложностями: невыполненные задачи, потеря авторитета, токсичная атмосфера .
Что стоит учесть: Решения даны очень коротко, иногда буквально в пару предложений . Это не «введение в профессию», а скорее шпаргалка — каждую тему нужно изучать отдельно в более развёрнутых источниках . Некоторые читатели отмечают, что книга дороговата для такого объёма.
Для меня как контент план для социальных сетей, а не бизнес-книга.
Инсайтов не было, а давно известная истина описана. Возможно кому-то и будет полезно, не берусь судить
Инсайтов не было, а давно известная истина описана. Возможно кому-то и будет полезно, не берусь судить
Плюсы
Несмотря на то, что обложка мягкая, к качеству претензий нет. Читаемый шрифт, белые, качественные листы
Минусы
Мне не нравится, что постоянно надо переходить по QR-коду и читать более детально.
Я не обратила внимание на нестандартные размеры, это не понравилось (но тут моя вина). Все-таки предпочитаю стандарт в книгах
Я не обратила внимание на нестандартные размеры, это не понравилось (но тут моя вина). Все-таки предпочитаю стандарт в книгах