Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом
-31%
Описание и характеристики
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления.
ID товара
2597144
Издательство
Добрая книга
Год издания
2017
ISBN
978-5-98-124701-9
Количество страниц
320
Размер
21.8x14.7x2.3
Тип обложки
Твердый переплёт
Тираж
7000
Вес, г
500
Возрастные ограничения
16+
1 430 ₽
2 089 ₽
+ до 214 бонусов
В наличии
В магазины сети,
бесплатно
Во вторник, 21 мая
Адреса магазинов
В пункты выдачи,
140 ₽
Во вторник, 21 мая
Пункты выдачи
Доставка курьером,
225 ₽
Во вторник, 21 мая
Варианты доставки
Экспресс-доставка
Цена товара — 2089 ₽
За 3 часа по Москве, 600 ₽
Завтра до 13 часов дня
Извините, на сайте что-то сломалось.
Обновите страницу.
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
3.9
Даниил
01.09.2022
Не имеет аналогов
Пока все пишут о том, как мотивировать сотрудников, быть для них лидером и вдохновлять на новые свершения (будто менеджмент строится только на лидерстве и мотивации, а все сотрудники готовы их безропотно принять, не сопротивляясь делегированию и беспрекословно следуя за боссом) Фридман первый (и пока единственный) пишет книгу о наказании подчиненных: как это делать и за что. Руководство к действию, не имеющее аналогов. Очередная классика от гуру менеджмента. Важная тема, о которой другие почему-то предпочитают молчать
Плюсы
Новизна и практическая польза
Минусы
Отсутствуют
Антон
04.07.2020
Невероятно прикладная книга!
Когда купил эту книгу, думал, что уже в первой главе будет раскрыта техника наказания. Но оказалось не так. По сути вся книга посвящена тому, как сделать так, чтобы не надо было никого наказывать. И уж если кто-то сделал проступок, проявил самоуправство или бросает вызов власти, то этому уделены две последние главы книги с точным описанием технологий. Прочитал, законспектировал, заучил и отдельные части уже внедрил в работу!
Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления.
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления.