Александр Семёнович Фридман

Вы или Хаос Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Эта книга- практическое пособие, ее надо читать с карандашом и вообще на столе держать. Александр Фридман учит ставить правильные цели, учит самоорганизации, учит планированию, и не важно, рядовой вы сотрудник, руководитель, или домохозяйка. Поможет всем, совершенно точно, я уже проверила. Я стала успевать больше, и даже находить время на отдых, а живу по этой книге меньше месяца.. Я просто уидела, где у меня проблема.

Пока все пишут о том, как мотивировать сотрудников, быть для них лидером и вдохновлять на новые свершения (будто менеджмент строится только на лидерстве и мотивации, а все сотрудники готовы их безропотно принять, не сопротивляясь делегированию и беспрекословно следуя за боссом) Фридман первый (и пока единственный) пишет книгу о наказании подчиненных: как это делать и за что. Руководство к действию, не имеющее аналогов. Очередная классика от гуру менеджмента. Важная тема, о которой другие почему-то предпочитают молчать

Первая книга, с нее начал знакомство с трудами Фридмана А.С. В отличии от зарубежных авторов подобной литературы, которые льют много воды, отклоняются от основной темы, путают последовательность изложения и т. д. Фридман излагает все строго по порядку и четко по делу, это плюс. Текст всей книги структурирован, разбит на смысловые абзацы, в конце каждой главы описание того что может помешать внедрению техник описанной в главе и основные тезисы, это огромный плюс. В жизни встречались ситуации описаные в книге, в некоторых узнал себя (с нехорошей стороны). Книга действительно является учебником, а не сборником "действенных советов", прочитав который и руководитель и подчинённый найдут много полезного для себя.

Эта книга - отличный пример того, что в нашей стране есть достойные авторы по теме управления бизнесом. После первого прочтения достаточно много информации было применено на практике, но в скором будущем планирую прочесть еще раз. Думаю, что по прошествии некоторого времени данную литературу нужно перечитывать, т.к. переосмысление придет обязательно. Всем рекомендую - 5+.

Автор в книге поднимает тему Контроля, которая изначально некомфортна для всех участников процесса. Контроль — управленческая компетенция, используемая для достижения результата. В книге упор сделан не на технологической составляющей Контроля, а больше на софтовые (психологические) нюансы. Книга обязательна к прочтению руководителям любого уровня (наряду с другими книгами Фридмана из цикла книг про регулярный менеджмент).

отличная книга.помогла справится мне со стрессом и научится управлять гневом.бизнес сращу пошёл вверх,клиенты(давние) говорят что стала гораздо менее агрессивной,родные тоже это заметили.Вооьщем безумно понравилась хочу ещё приобрести этого автора

Интересная книга, вполне можно назвать ее настольной книгой для руководителя. Разбирается основа основ. Автор доступным языком разбирает работу руководителя с примерами и аргументами в пользу своих принципов работы. В книге много полезной информации, иногда жёсткой/твердой. Важно, что это наш автор, прекрасно понимающий российский менеджмент и разбирает работу руководителя именно на российском рынке. В общем - прекрасное руководство к построению системы в работе. Рекомендую