Александр Семёнович Фридман

Вы или Хаос Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Эта книга- практическое пособие, ее надо читать с карандашом и вообще на столе держать. Александр Фридман учит ставить правильные цели, учит самоорганизации, учит планированию, и не важно, рядовой вы сотрудник, руководитель, или домохозяйка. Поможет всем, совершенно точно, я уже проверила. Я стала успевать больше, и даже находить время на отдых, а живу по этой книге меньше месяца.. Я просто уидела, где у меня проблема.

Пока все пишут о том, как мотивировать сотрудников, быть для них лидером и вдохновлять на новые свершения (будто менеджмент строится только на лидерстве и мотивации, а все сотрудники готовы их безропотно принять, не сопротивляясь делегированию и беспрекословно следуя за боссом) Фридман первый (и пока единственный) пишет книгу о наказании подчиненных: как это делать и за что. Руководство к действию, не имеющее аналогов. Очередная классика от гуру менеджмента. Важная тема, о которой другие почему-то предпочитают молчать

Первая книга, с нее начал знакомство с трудами Фридмана А.С. В отличии от зарубежных авторов подобной литературы, которые льют много воды, отклоняются от основной темы, путают последовательность изложения и т. д. Фридман излагает все строго по порядку и четко по делу, это плюс. Текст всей книги структурирован, разбит на смысловые абзацы, в конце каждой главы описание того что может помешать внедрению техник описанной в главе и основные тезисы, это огромный плюс. В жизни встречались ситуации описаные в книге, в некоторых узнал себя (с нехорошей стороны). Книга действительно является учебником, а не сборником "действенных советов", прочитав который и руководитель и подчинённый найдут много полезного для себя.

отличная книга.помогла справится мне со стрессом и научится управлять гневом.бизнес сращу пошёл вверх,клиенты(давние) говорят что стала гораздо менее агрессивной,родные тоже это заметили.Вооьщем безумно понравилась хочу ещё приобрести этого автора

Автор в книге поднимает тему Контроля, которая изначально некомфортна для всех участников процесса. Контроль — управленческая компетенция, используемая для достижения результата. В книге упор сделан не на технологической составляющей Контроля, а больше на софтовые (психологические) нюансы. Книга обязательна к прочтению руководителям любого уровня (наряду с другими книгами Фридмана из цикла книг про регулярный менеджмент).