Джеффри Пфеффер

Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха Джеффри Пфеффер

+ до 74 бонусов

Нет в наличии

В своей новой книге Дж. Пфеффер — профессор Стэнфордской школы бизнеса и один из ведущих теоретиков в области лидерства и менеджмента — предлагает подробный анализ современной индустрии обучения и развития навыков управления.
Сегодня индустрия лидерства — это миллиарды долларов, сотни тысяч книг, блогов и публикаций, сфокусированных на улучшении лидерских навыков. Но вопреки этим усилиям во всем мире наблюдается отчуждение работников от целей, которые ставят перед собой компании, частое крушение карьер и сменяемость лидеров.
Пфеффер проливает свет на причины упадка сложившейся системы лидерства и менеджмента и объясняет, как это можно исправить. Он критически пересматривает традиционны

Перейти к описанию

Только в магазинах

Власть. Почему у одних она есть, а у других - нетДжеффри Пфеффер

У книги пока нет отзывов — станьте первым

Как вам эта книга?

30 бонусов

Нет в наличии

Лидерство без вранья: Почему не стоит верить историям успехаДжеффри Пфеффер

· 1

Ирина

Читаю эту книгу. Искала что-то что проливает свет на механизма власти. Автор книги проводит лекции "Пути к власти" - в разрезе темы - Почему у одних она есть, а у других нет. Причем автор ставит амбициозную цель- переосмыслить свое поведение в отношении лидерства. При этом приводит историческую аналогию с медицинским образованием в Америке на рубеже ХХ века, когда образование было удручающим. Финансовое благополучие врачей зависело от их обходительности и умения убеждать, а не на научных обоснованиях тактики. Фонд Карнеги направил Флекснера изучить состояние американского мед образования. После его отчета треть существующих тогда мед учебных заведений были закрыты, а лечебная практика стала опираться на научную основу. Мысль такова - чтобы стать лидером - надо правильно учиться, у правильных учителей. Подзаголовки - интригуют: "Провал индустрии лидерства" "Почему нескромность может сработать лучше". Цит - "Таким образом, лгут все, но типичный лидер делает это чаще..."