Ицхак Калдерон Адизес

Книга на слуху среди управленцев. Читала пару лет назад по рекомендации. Некоторое время книга была настольной. Опытным менеджерам она может не подойти и не дать никакой новой информации. Данный экземпляр приобретала в качестве подарка коллеге, который только получил повышение до руководителя отдела. Внешний вид идеальный. Пленка не повреждена, углы не замяты.

Книга очень понравилась, стала для меня практически настольной, так же поделилась ей для своих коллег, так как они работают с командами. Адизес честно говорит о том, что суперменов не бывает и «идеальным» руководителем стать невозможно. Зато он учит собирать эффективную команду, где люди дополняют друг друга. Помогает по-новому взглянуть на управление и свои слабые стороны. Читала эту книгу совместно с другими книгами автора, есть повторения, но повторение мать учения!)

Эта книга помогла мне прокачать себя, когда меня назначили руководителем одного из отделений крупной компании. Многие вещи я до этого знал из других книг, но какие-то важные знания почерпнул из данного руководства. Книга полна идей и разных историй, которые помогают вам понять что вас ждёт и к чему нужно готовиться. Стать идеальным продавцом у вас не получится, потому что это понятие очень размвтое и не определено

Купил эту книгу когда получил повышение думал быстро научусь управлять людьми Ожидал магические кнопки как заставить подчинённых работать а получил совсем другое Кальдерон не даёт готовых скриптов он ломает стереотип что идеальный босс это жёсткий крикун Автор говорит главное даже не делегирование и не контроль а умение слушать и признавать свои ошибки Для меня самым сильным оказалась глава про обратную связь почти все руководители критикуют так что человек закрывается а надо наоборот спрашивать как я могу тебе помочь Из минусов книга здоровенная и половина примеров из корпораций где сто тысяч сотрудников это далековато от реальности маленького бизнеса Вода тоже есть некоторые мысли повторяются по три раза Но для тех кто только встал на управленческие рельсы очень полезно Я перестал дёргать команду и начал чаще спрашивать а не указывать эффект заметили все Советую терпеливым кто готов не просто прочитать а начать делать

Адизесу, конечно, не нуждается в наших отзывах - это имя говорит само за себя. Книгу брала на подарок, было желание оставить себе (сама читала электронный вариант этой книги). К прочтению - однозначно да, причём не только руководителям, но и их подчинённым, да и всем, кто стремится стать лучшей версией себя. Читается легко, но останавливаешься в процессе чтения, чтобы Задуматься и иногда вернуться на 5 страниц назад и ещё раз перечитать. И на подарок, и себе - отличный вариант!

Книга оказалась очень интересной и действительно заставила по-новому взглянуть на роль руководителя. Автор честно и с юмором объясняет, почему идеальных лидеров не бывает, и что важно развивать разные качества в команде. Много жизненных примеров и полезных советов, которые помогают лучше понимать себя и других. Читается легко и вдохновляет на изменения в подходе к управлению. Рекомендую к прочтению!

Эту книгу мне порекомендовал мой новый руководитель. Сам я уже 10 лет возглавляю небольшой отдел. И для меня там не было каких либо откровений в ней. Книга больше про то как должно быть но как к этому придти здесь практически не описано.В ней хорошо прописан стиль руководителей. Интересные примеры руководства и исторические отсылки.

Книга отличная! Многие на работе советовали её почитать. Обложка твёрдая, шрифт не крупный, бумага качественная. 260 страниц. Покупала в подарок, в целом книга рассчитана на уже руководителей, много умных мыслей автора. Рекомендую. Кстати, книга пришла целая, новая, не повреждена.

Очень уважаю книги наших соотечественников за то,что они пишут конкретно и по делу. Книги зарубежные обычно 300 страниц рассказывают,что скоро откроют какой-то секрет. Потом по сути 2 страницы и ещё 100 страниц о том,какую классную идею придумал автор в эти 2 страницы. Вот от этой книги у меня возникло такое же впечатление. Несколько предисловий,а по делу очень мало. Плюс стиль изложения не очень интересный. Это могут быть сложности перевода,но я сомневаюсь. Автор описывает основные качества,необходимые менеджеру и почему не возможно найти такого человека.