Патрик Ленсиони

Бизнес притча о том как новая руководительница берёт на себя развалившуюся команду и лечит её от пяти болезней. Сначала она учит коллег доверять и спорить потом заставляет их брать ответственность и не бояться давать обещания и наконец напоминает что результат важнее личных амбиций. Мне было интересно следить как обычные люди ссорятся и мирятся на встречах. Вторая часть разбирает каждый порок отдельно и даёт советы для практики. Читать можно даже если ты далёк от офиса. Я пробовал применять советы на практике и они действительно помогают объяснять коллегам зачем нужны конфликты и отчётность.

Книга не оправдала ожиданий. Бизнес-романом это можно назвать с натяжкой: сюжет про команду менеджеров кажется местами сухим и унылым. Хоть какая-то полезная информация спрятана в конце, а основная часть - это предсказуемая история с решениями, которые в реальной корпоративной жизни с её иерархией и конфликтами работают слабо, работал и знаю что это такое. В общем, не тратьте деньги. Плюс звезда за хорошее издание.

Книга - как пособие для руководителей. Книга невероятная , сложные процессы , описанны легким языком. Повествование в интересном формате . Сюжетная линия и многие мысли , которые были ,выписаны в мой ежедневник. Для начинающих руководителей , читать в обязательном порядке . Многие организационные моменты и переворотов и закулисных игр в компании , будут ясны

Очень приятная книга, которая довольно легко читается из-за своего формата. Красивое издание в твердом переплёте радует. Мне особенно запомнился момент, где описываются чисто человеческие переживания уже в целом опытного руководителя при увольнении сотрудника, которые всё равно существуют и никуда не деваются, сколько бы людей ты не уволил. Что касается описанных "пороков" - они узнаются что называется "в лицо". Не очень рекомендую эту книгу руководителям, под которыми есть исключительно линейные сотрудники. Точнее рекомендую, но точно не в первой очереди книг к прочтению. И очень рекомендую руководителям мидл и топ-уровня.

Патрик Ленсиони в книге раскрывает ключевые препятствия на пути к успешной работе команды: недостаток доверия, страх конфликта, слабое принятие решений, избегание ответственности и эгоизм. Через яркий пример вымышленного коллектива автор наглядно демонстрирует, как устранить эти недостатки, создавая эффективную и продуктивную рабочую среду. Идеально подходит для руководителей, желающих повысить эффективность своей команды.

Вы либо создаете сильные команды, способные оставить след в истории, либо те, которые история забывает.

Это одна из лучших книг для владельцев бизнеса и людей находящихся на управляющих должностях в крупных компаниях (да и в мелких тоже)! Почему? Потому что тут на практическом языке рассказаны принципы построения сильной команды! Нет сухой теории как в большинстве книг. Эта книга - реальный пример того, как и что должно происходить внутри команды, как ее нужно выстраивать и какие принципы соблюдать! Я в восторге, прочитала за несколько часов, отрываясь только на то, чтобы записать в блокноте важные для себя формулировки и постулаты! Рекомендую к покупке однозначно! Читая, получаешь одновременно и пользу и наслаждение, потому что читается легко и интересно!

В книге есть полезные идеи и рассуждения, но подано все сухо, неестественно и скучно. Возможно виной тому не очень интересный перевод: достаточно буквальный, без литературного богатства оборотов. Не верю, что действующий коуч настолько зажат в плане повествования. Для молодых руководителей и тех, кто только начинает вникать в эту тему, будет полезно. С чего-то надо начинать, так почему бы и не с этой книги?

Рекомендую всем руководителям, собственникам и все HRам обязательно, в принципе как и все остальные книги автора. Формат неизменный - бизнес-роман, где много ценного в диалогах участников. Также отдельный блок, где есть разъяснения каждого порока и как определить Книга-тренинг. Книга-сценарий стратегической выездной сессии.