- Возрастное ограничение 16+
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Купили более 4 900 человек
Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам.В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в
- Переплёт Мягкий
- Кол-во стр. 352
- Вес 268 г
- Год издания 2026
Отзывы на это издание
Сначала новые
Вообще книга полезная, на меня когда взвалили руководство людьми, хотя я не руководитель, меня бесили мои же люди в отделе, которым надо ставить задачи, одна пошлет тк ты ей не начальник а подруга с которой 16 лет дружишь, другая ленивая просто ужас, третий занимался монотонной работой как робот, все такие разные и к каждому нужен свой подход, что то из книги помогало
Но вот мои советы:
1. никогда не работайте с друзьями))
2. ленивых мотивируй, например уходить домой пораньше, если успеет сделать задачи к нужному времени, а если не успел, ну сами виноваты что рилсы были важнее))
3. не бойтесь расставаться с людьми, которых постоянно надо пинать
Но вот мои советы:
1. никогда не работайте с друзьями))
2. ленивых мотивируй, например уходить домой пораньше, если успеет сделать задачи к нужному времени, а если не успел, ну сами виноваты что рилсы были важнее))
3. не бойтесь расставаться с людьми, которых постоянно надо пинать
книга Максима Батырева "Сложные подчиненные", собрала в себя весьма важные спектры рабочих сложностей и ответов на них.
Правильный подход к анализу ответов, собрать информацию с менеджеров, ответа лучше не предоставит никто!
Интересно почитать и сравнить практику разных руководителей, найти свои ошибки и провести над ними работу.
Есть над чем задуматься и посмотреть на ситуации глазами сотрудников и руководителей.
Простые вопросы - простые ответы.
Компактная книга, легка в чтении.
Правильный подход к анализу ответов, собрать информацию с менеджеров, ответа лучше не предоставит никто!
Интересно почитать и сравнить практику разных руководителей, найти свои ошибки и провести над ними работу.
Есть над чем задуматься и посмотреть на ситуации глазами сотрудников и руководителей.
Простые вопросы - простые ответы.
Компактная книга, легка в чтении.
Брала эту книгу в подарок, моему другу очень понравилось и взяла такую же своему коллеге на тайного санту. описание соответствует содержимому. Оформление очень хорошее . Книга очень полезная для тех кто хочет понять свой коллектив лучше и сплотить его. Хочу отметить достаточно хорошую печать и понятный слог.
Плюсы
Порадовало качество бумаги, удобно брать с собой в дорогу
Книга довольно объемная, собрала в себе много разных портретов сложных сотрудников. Главный минус для меня - это структура книги, которая состоит из вступления автора (в начале каждой главы) и писем читателей. Ожидала много историй из личного опыта Максима, а получила максимально банальные ситуации коллег. В какой-то момент читать стало совсем скучно и эти истории я пролистывала, оставляя только вступление и выводы к главе.
Плюсы
Много дельных советов, которые помогут в работе.
Минусы
Кейсы читателей, которые опубликовали в этой книге, довольно простые или скучные.
Описание и характеристики
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.
Теперь книга — в формате покетбука. Удобна для чтения "на бегу", можно брать ее везде с собой.
Фишки книги:
Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров.
Каждая глава посвящена одному типу сотрудника.
Включает в себя примеры и советы по решению проблем.
Удобный и качественный формат — книгу можно брать с собой куда угодно.
Для кого эта книга:
Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им.
Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.
Для поклонников творчества Максима Батырева.
От автора:
Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно.
И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: "Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге".
В ответ я получил больше 2000 историй.
Поверьте, это очень много.
К сожалению, большинство из них были следующего содержания: "Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!"
Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй "как я его уволил" здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.
- Переплёт Мягкий
- Кол-во стр. 352
- Вес 268 г
- Год издания 2026
- Издательство
- Серия
- Автор
- Тип бумаги Типографская пухлая
- Размер 2.6x12.4x18.5
- ID товара 2945597
- ISBN 978-5-00195-767-6
- Возрастное ограничение 16+