Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам.
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которы
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которы
- -15%
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Купили более 1 200 человек
Описание и характеристики
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.
Теперь книга — в формате покетбука. Удобна для чтения "на бегу", можно брать ее везде с собой.
Фишки книги:
Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров.
Каждая глава посвящена одному типу сотрудника.
Включает в себя примеры и советы по решению проблем.
Удобный и качественный формат — книгу можно брать с собой куда угодно.
Для кого эта книга:
Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им.
Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.
Для поклонников творчества Максима Батырева.
От автора:
Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно.
И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: "Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге".
В ответ я получил больше 2000 историй.
Поверьте, это очень много.
К сожалению, большинство из них были следующего содержания: "Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!"
Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй "как я его уволил" здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Количество страниц 352
- Вес, г 265
- Размер 2.8x12.5x18.5
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Серия NEON Pocketbooks
- Возрастные ограничения 16+
- Год издания 2025
- ISBN 978-5-00195-767-6
- Тираж 7000
- ID товара 2945597
Отзывы
Сначала новые
На самом деле, достаточно полезная книга в работе. Со временем многие аспекты теряются в голове, забываются или упускаются: вот для этого данная книжка отлично подходит — освежают знания и подсказываю, как лучше подойти к человеку. Единственное, немного смутила первая глаза с миллениалами (являюсь их представителем) и скептически отнесся к ней, но на работе всякое случается.
Плюсы
Удобный формат, советы по структурированию коммуникации, обратной связи для проблемных сотрудников
Минусы
Хотелось бы более развернутую информацию, мне словно немного не хватило информации
сомнительно
Каждая глава это дифирамбы самому себе и своим книгам (собственно как и его любое выступление). По-сути это жизненный опыт других людей и общее объяснения. Может быть полезно для кого-то. Но приходится постоянно пропускать моменты саморекламы. Думаю если это убрать книга станет половину меньше и более полезной. Подойдет как подарок-шутка руководителю, но не каждый оценит.
В ниге представлены примеры работников различного типа. Автор на основе практики других руководителей и собственного опыта предлагает подходы к каждому такому типу. Мне не зашло, в моем понимание пересечений с реальностью не так много как хотелось-бы. Ожидала при покупке большего. Смотрите сами, но на мой взгляд опытный управленец ничего нового для себя не подчеркнет.
не рекомендую
у книги был хороший рейтинг. но, прочитав её, я, не понимаю кто ставит ей высокие оценки.
В книге описаны очень примитивные истории расправы с неугодными подчинёнными, из разряда "не сделаешь, как я скажу - уволю/накажу тебя".
я даже не могу всерьез воспринимать истории из книги, потому что писали их явно не те, кто учился на управленца. чаще всего истории основаны на том, что " управлять я не умею, попал сюда случайно и выход из трудной ситуации сподчиненным нашел тоже случайно. ура" .
не рекомендую.
В книге описаны очень примитивные истории расправы с неугодными подчинёнными, из разряда "не сделаешь, как я скажу - уволю/накажу тебя".
я даже не могу всерьез воспринимать истории из книги, потому что писали их явно не те, кто учился на управленца. чаще всего истории основаны на том, что " управлять я не умею, попал сюда случайно и выход из трудной ситуации сподчиненным нашел тоже случайно. ура" .
не рекомендую.