Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности.
Эта книга — ​продолжение бестселлера Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента». Она адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно и с минимальными рисками. Автор подробно описывает этапы, ключевые роли и инструменты успешных изменений. Он считает