Пять пороков команды

Книга - как пособие для руководителей. Книга невероятная , сложные процессы , описанны легким языком. Повествование в интересном формате . Сюжетная линия и многие мысли , которые были ,выписаны в мой ежедневник. Для начинающих руководителей , читать в обязательном порядке . Многие организационные моменты и переворотов и закулисных игр в компании , будут ясны

Очень легко читается . Классное издание

Таких не нашлось.

Очень приятная книга, которая довольно легко читается из-за своего формата. Красивое издание в твердом переплёте радует. Мне особенно запомнился момент, где описываются чисто человеческие переживания уже в целом опытного руководителя при увольнении сотрудника, которые всё равно существуют и никуда не деваются, сколько бы людей ты не уволил.
Что касается описанных "пороков" - они узнаются что называется "в лицо".
Не очень рекомендую эту книгу руководителям, под которыми есть исключительно линейные сотрудники.
Точнее рекомендую, но точно не в первой очереди книг к прочтению.
И очень рекомендую руководителям мидл и топ-уровня.

Книга разительно отличается от литературы для руководителей свои интересным форматом - повествованием в виде романа. Она приятно разбавляет в целом довольно сухую профессиональную литературу.

Патрик Ленсиони в книге раскрывает ключевые препятствия на пути к успешной работе команды: недостаток доверия, страх конфликта, слабое принятие решений, избегание ответственности и эгоизм. Через яркий пример вымышленного коллектива автор наглядно демонстрирует, как устранить эти недостатки, создавая эффективную и продуктивную рабочую среду. Идеально подходит для руководителей, желающих повысить эффективность своей команды.

Читается на одном дыхании.

Вы либо создаете сильные команды, способные оставить след в истории, либо те, которые история забывает.

Данная книга отлично описывает те процессы, приводящие к успеху, которые многие не видят либо отказываются видеть. Автор в понятной, доступной и интересной для читателя манере излагает суть построения команд, переворачивая взгляд руководителя, заставляя его видеть то, что он упускал из виду.