Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется – Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетреб
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетреб
- -17%
Пять пороков команды. NEON Pocketbooks
Купили 510 человек
Описание и характеристики
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды
Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение – за это мы и любим бизнес-романы
Для кого эта книга
Для всех, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника
От автора
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: "Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде".
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.
Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
Как и другие мои книги, "Пять пороков команды" начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.
В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.
И последнее. Эта книга — результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Кол-во стр. 256
- Вес 158 г
- Год издания 2026
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Серия NEON Pocketbooks
- Автор Патрик Ленсиони
- Переводчик Коротенко И.Э.
- Тип бумаги Газетная
- Размер 1.1x12.5x18.5
- ID товара 3116790
- ISBN 978-5-00250-343-8
- Возрастное ограничение 16+
Отзывы
Сначала новые
Изучая сферу менеджмента, экономики и финансов, я привыкла читать работы с тяжелым для восприятия языком. Также я изучала работы, в которых всё объяснялось доходчиво и с примерами. Но объяснение важных инсайтов в сфере управления в формате романа… Для меня это впервые и мне очень понравилось! Прочитала буквально за день и соглашусь с автором о важности идеи и мысли, которую он хочет донести до своих читателей
Книга очень проста в прочтении, вы потратите на неё несколько часов своего времени (и вам не будет скучно в период прочтения - наоборот будете находиться в предвкушении того, что же там произойдёт дальше) - но польза, которую она вам преподнесет, бесценна
Книга очень проста в прочтении, вы потратите на неё несколько часов своего времени (и вам не будет скучно в период прочтения - наоборот будете находиться в предвкушении того, что же там произойдёт дальше) - но польза, которую она вам преподнесет, бесценна
Плюсы
Рекомендую!
Минусы
Не обнаружила
Книгу рекомендуют лидерам команд, да и вообще всем тем, кто заинтересован в управлении людьми. От себя добавлю, что смело рекомендую тем, кто хочет «подтянуть» собственную командность и кооперативность - с точки зрения саморазвитии и самообучения.
Плюсы
Очень легко и динамично читается, завлекает в сюжет и отражает проблематику, присущую если не 95% команд, то всем 90% точно.
Цитата, которая особенно зацепила из книги: «Мне не нужен идеальный игрок, мне нужна идеальная команда» - и это так отражает действительность работы коллектива и общность цели, к которой он должен идти или хотя бы стремиться.
Цитата, которая особенно зацепила из книги: «Мне не нужен идеальный игрок, мне нужна идеальная команда» - и это так отражает действительность работы коллектива и общность цели, к которой он должен идти или хотя бы стремиться.
Минусы
Не обнаружила минусов, прочла легко и быстро.
Книга, которая позволила почерпнуть новые знания о работе с командой, есть много моментов, которые я для себя возьму в работу и точно применю на практике. Советую ее как руководителям, так и обычным членам команды, чтобы установить комфортную атмосферу в команде для всех ее членов без исключения.
Читается легко, но специально растягивала и помечала для себя какие-то моменты, чтобы лучше оставить их в памяти!
Читается легко, но специально растягивала и помечала для себя какие-то моменты, чтобы лучше оставить их в памяти!
Брала эту книгу со скепсисом, что будет сложная, унылая история про офисных работников и их ежедневную рутину и вывосанные из пальца проблемы. Но книга меня приятно удивила. Прочитала за несколько вечеров, не потому что не нравятся, а потому что захотелось посмаковать моменты, обдумать и прожить эмоции и переживания. Очень многое откликнулось, многое прям как в жизни. Почерпнула много полезного. Рекомендую