По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближай
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближай
- -17%
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Купили более 2 200 человек
Описание и характеристики
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Кол-во стр. 264
- Вес 449 г
- Год издания 2019
- Издательство Альпина
- Издательский бренд Альпина Паблишер
- Серия Методология Адизеса
- Автор Ицхак Калдерон Адизес
- Переводчик Татьяна Гутман
- Тип бумаги Офсет
- Размер 1.5x16.5x23.5
- ID товара 2107321
- ISBN 9785961456158, 978-5-9614-6752-9
- Возрастное ограничение 0+
Отзывы на это издание
Сначала новые
Полезная литература для руководителей и предпринимателей. Помогает понять как кто управляет и почему что-либо работает, а что нет. Много советов и глубоких смыслов. Есть над чем задуматься и поразмышлять.
Читала в момент, когда был свой бизнес. Вдохновлялась и училась смотреть на себя со стороны.
Читала в момент, когда был свой бизнес. Вдохновлялась и училась смотреть на себя со стороны.
Плюсы
Развивающая, вдохновляющая и обучающая книга. Всем советую, кто ищет ответы на свои затыки в организации процессов и взаимодействии с командой
Хочу начать с того, что я читаю только художественную литературу, нонфикшен мне очень тяжело дается. Но эта книга меня зацепила и тихо тихо довела до конца. Слог простой, да, очень много повторений, но для меня- это очень помогало не уйти в свои мысли и не закрыть книгу потому что скучно и сложно.
Хорошие и доступные для понимания примеры. Местами книга вводила в депрессию, местами давала надежду. Книга в целом теоретическая. Но это база и именно с нее стоит начинать и время от времени возвращаться к ней, чтобы не забывать основные принципы
Хорошие и доступные для понимания примеры. Местами книга вводила в депрессию, местами давала надежду. Книга в целом теоретическая. Но это база и именно с нее стоит начинать и время от времени возвращаться к ней, чтобы не забывать основные принципы
Книгу прочитала, когда в компании, в которой я работала, был жуткий хаос. Компания занималась консалтингом. Не было чёткого распределения обязанностей среди сотрудников. И в коллективе не было взаимопонимания. После прочтения этой книги многое в моей голове разложилось по полочкам. Стало понятнее, почему тот или иной сотрудник ведёт себя определённым образом. И идеи автора реально рабочие. Поэтому подарила книгу генеральному директору, чтобы тоже понял, где неправильно выстраивает работу в компании.
Плюсы
Понравилась общая концепция
Минусы
Тяжеловато читается
На одном из совещаний руководитель посоветовал почитать книги Ицхака Адизеса. Ну конечно же я купила все книги Ицхака Адизеса, которые на тот момент были в ассортименте в читай -городе . Пока из всех купленных я прочитала только 3 первые. И прилично разочарована . Первые 3 книги на половину дублируют друг друга (даже во вступлении к книге написано , что все это было когда -то единой книгой, но потом разделили на части.... зачем - большой вопрос , но теперь приходится читать одно и тоже 10 раз
Минусы
Повтор инфо из книги в книгу