По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближай
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближай
- -17%
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Купили более 2 200 человек
Описание и характеристики
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Кол-во стр. 264
- Вес 449 г
- Год издания 2019
- Издательство Альпина
- Издательский бренд Альпина Паблишер
- Серия Методология Адизеса
- Автор Ицхак Калдерон Адизес
- Переводчик Татьяна Гутман
- Тип бумаги Офсет
- Размер 1.5x16.5x23.5
- ID товара 2107321
- ISBN 9785961456158, 978-5-9614-6752-9
- Возрастное ограничение 0+
Отзывы на это издание
Сначала новые
Хочу начать с того, что я читаю только художественную литературу, нонфикшен мне очень тяжело дается. Но эта книга меня зацепила и тихо тихо довела до конца. Слог простой, да, очень много повторений, но для меня- это очень помогало не уйти в свои мысли и не закрыть книгу потому что скучно и сложно.
Хорошие и доступные для понимания примеры. Местами книга вводила в депрессию, местами давала надежду. Книга в целом теоретическая. Но это база и именно с нее стоит начинать и время от времени возвращаться к ней, чтобы не забывать основные принципы
Хорошие и доступные для понимания примеры. Местами книга вводила в депрессию, местами давала надежду. Книга в целом теоретическая. Но это база и именно с нее стоит начинать и время от времени возвращаться к ней, чтобы не забывать основные принципы
Книгу прочитала, когда в компании, в которой я работала, был жуткий хаос. Компания занималась консалтингом. Не было чёткого распределения обязанностей среди сотрудников. И в коллективе не было взаимопонимания. После прочтения этой книги многое в моей голове разложилось по полочкам. Стало понятнее, почему тот или иной сотрудник ведёт себя определённым образом. И идеи автора реально рабочие. Поэтому подарила книгу генеральному директору, чтобы тоже понял, где неправильно выстраивает работу в компании.
Плюсы
Понравилась общая концепция
Минусы
Тяжеловато читается
На одном из совещаний руководитель посоветовал почитать книги Ицхака Адизеса. Ну конечно же я купила все книги Ицхака Адизеса, которые на тот момент были в ассортименте в читай -городе . Пока из всех купленных я прочитала только 3 первые. И прилично разочарована . Первые 3 книги на половину дублируют друг друга (даже во вступлении к книге написано , что все это было когда -то единой книгой, но потом разделили на части.... зачем - большой вопрос , но теперь приходится читать одно и тоже 10 раз
Минусы
Повтор инфо из книги в книгу
Суперская книжка для руководителей.
Плюсы
Покупала в подарок подруге, ей понравилась книга. Если хотите узнать какие-нибудь фишки, чтобы стать хорошим руководителем то вам просто необходимо эта книга. Также прописано множество интересных Примеров благодаря которым ты можешь понимать как тебе действовать то ли иной ситуации. Советую купить и прочитать. Вы узнаете много нового для себя.
Минусы
Нет