Книга РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж (2-е издание) (Александр Ерохин)
«РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж» — это книга о том, как выстроить управляемый и результативный отдел продаж без хаотичных решений и разрозненных действий. Александр Ерохин опирается на многолетний опыт в управлении продажами и показывает, из каких элементов складывается сильная коммерческая команда. В центре внимания — рост прибыли, настройка процессов, развитие сотрудников и повышение эффективности работы в конкурентной среде. Такой подход особенно важен для компаниям, которым нужен не набор отдельных приёмов, а цельная система управления продажами.

О чём книга

В основе книги — семь управленческих систем, на которых строится работа руководителя отдела
  • -17%

РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж (2-е издание)

Нет оценок
Купили 22 человека

Описание и характеристики

«РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж» — это книга о том, как выстроить управляемый и результативный отдел продаж без хаотичных решений и разрозненных действий. Александр Ерохин опирается на многолетний опыт в управлении продажами и показывает, из каких элементов складывается сильная коммерческая команда. В центре внимания — рост прибыли, настройка процессов, развитие сотрудников и повышение эффективности работы в конкурентной среде. Такой подход особенно важен для компаниям, которым нужен не набор отдельных приёмов, а цельная система управления продажами.

О чём книга

В основе книги — семь управленческих систем, на которых строится работа руководителя отдела продаж. Автор разбирает аналитику, мотивацию, найм, обучение, контроль, коммуникации и развитие как части единой структуры. Речь идёт не только о том, как повысить показатели, но и о том, как устранить слабые места в повседневной работе отдела: неясные роли, несогласованные действия, ошибки в управлении и потери на каждом этапе сделки. Отдельное внимание уделено тому, как сделать продажи прогнозируемыми и масштабируемыми.

Ключевые идеи и смыслы

Автор предлагает смотреть на отдел продаж как на систему, где результат зависит не от отдельных сильных сотрудников, а от понятных правил и управленческих решений. В книге собраны конкретные шаги, списки действий и инструменты, которые можно внедрять последовательно. Подход строится на российской бизнес-практике и реальных задачах компаний. Важная часть содержания посвящена отношениям внутри команды, повышению прибыли от каждой сделки и техникам роста продаж, которые применялись более чем в 150 компаниях. Во втором издании сохранён прикладной фокус и добавлена актуальность для современных управленческих задач.

Практическая часть

Книга написана как прикладное руководство. Вместо отвлечённой теории здесь пошаговые рекомендации, разбор типичных управленческих ошибок и рабочие материалы для отдела продаж. Внутри есть инструменты для найма и оценки сотрудников, должностные инструкции, формы тестирования и другие шаблоны, которые упрощают настройку процессов. Такой формат удобен для самостоятельной работы, когда нужно не просто познакомиться с темой, а перейти к внедрению.

Кому будет полезно

«РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж» будет полезна владельцам бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж и менеджерам, которые отвечают за выручку и развитие команды. Книга подойдёт тем, кто хочет выстроить систему продаж с понятными правилами, усилить контроль, обучение и мотивацию сотрудников. Её ценность — в прикладной подаче, внимании к управленческим решениям и наборе инструментов, которые можно использовать в реальной работе компании.

Отзывы

Оставьте отзыв и получите бонусы

Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.

Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.


«РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж» Александра Ерохина — практическое руководство для руководителя продаж, которое помогает превратить хаотичные «рывки» в управляемый результат. Автор опирается на многолетний опыт консалтинга и показывает, как выстроить отдел так, чтобы план выполнялся не на энтузиазме, а на понятных правилах, цифрах и дисциплине. Внутри разобраны семь управленческих систем: как организовать процессы, подобрать и адаптировать людей, настроить контроль, аналитику и регулярное управление, а также убрать потери в воронке и повысить прибыль с каждой сделки. Этот материал стоит купить собственникам бизнеса, коммерческим директорам и РОПам, которым нужно быстро навести порядок в продажах и закрепить рост.

Жанр издания — бизнес-нон-фикшн и прикладной менеджмент. Текст написан простым языком, без «воды» и теории ради теории, поэтому идеи удобно сразу переводить в задачи для команды. Отдельный плюс второго издания — более чёткая структура, которая помогает пройти путь от диагностики к внедрению и не утонуть в деталях. Книга подойдёт тем, кто строит отдел с нуля, масштабирует действующую команду или устал тушить пожары и хочет систему, которая работает даже без постоянного ручного управления.