Маркус Бакингем

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?Маркус Бакингем, Курт Коффман

+ до 112 бонусов

749 ₽

884 ₽ -15%

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех

Перейти к описанию

Ирина

Книга про то, что многое из того, чему вас учили по управлению людьми, работает плохо. Больше всего в книге цепляет мысль про сильные стороны. Мы привыкли всё время подтягивать слабое, исправлять, дожимать, нянчиться. А авторы предлагают делать наоборот — искать в человеке то, что у него уже получается лучше всего, и строить работу вокруг этого. Книга заставляет иначе смотреть на ответственность руководителя. Двенадцать вопросов про качество рабочего места - очень хорошо, мне понравилось.

Как раскрыть эффективность

Антон

Хорошая маленькая книжка-пособие по развитию лучших профессиональных качеств. Книга раскрывает не только чисто профессионально-рабочие вопросы, но и в целом проблему человеческого потенциала. Особенно порадовало то, что авторы основывают свою теорию не на пустом месте, а на реально подтверждённом эксперименте, причём длившимся долгое время. Книга небольшая, читается легко.

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

1 037 ₽

879 ₽-15%

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководителиМаркус Бакингем, Эшли Гуделл

· 8

для не согласных с новинками управления

Сергей

Случай дал мне эту книгу в руки. Был предельно скептически настроен. Ну как только закончилась вводная вода, настолько проникся. Из 9 мифов с 6 просто согласен на 200%, не было внутреннего обоснования почему мне противно то или иное, автор просто все убедительно разложил. Очень доволен, планирую ещё раз перечитать, как все уляжется. Не каждый руководитель поймет и согласиться с содержанием. Есть пару мифов которые до нас ещё не дошли (и слава богу), ну или как минимум я в компаниях где работал не встречал. А так в целом книга очень зашла, и было несколько моментов, которые услышал впервые и с радостью принял и теперь пользуюсь.