Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании — хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем, что измеримо.
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются аксиомами. Однако на деле эти методы не просто мало эффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников.
Один из авторов бестселлера «Сначала нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакинем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы упр
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются аксиомами. Однако на деле эти методы не просто мало эффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников.
Один из авторов бестселлера «Сначала нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакинем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы упр
- -15%
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
Купили 23 человека
Описание и характеристики
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются аксиомами. Однако на деле эти методы не просто мало эффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников.
Один из авторов бестселлера «Сначала нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакинем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, лучшие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, которые могут навредить компании, но при этом давать сотрудникам возможность экспериментировать и учиться.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Количество страниц 314
- Вес, г 1059
- Размер 2x14.5x21.6
- Издательство Альпина
- Издательский бренд Альпина Паблишер
- Возрастные ограничения 0+
- Год издания 2020
- ISBN 978-5-9614-3308-1
- Тираж 300
- ID товара 2780885
Отзывы
Сначала новые
Книга нужная
Плюсы
Больше всего понравилось, что книга написана понятны простым языком. Мотивирует к прочтению с самого начала. Захватывает. Начинаешь думать про свою ситуацию в команде и как исправлять, выстраивается план перемен. Книгу к прочтению рекомендую. Будет полезна для широкой аудитории.
Минусы
не нашла минусов, все хорошо твердая обложка, удобный шрифт. книгу приятно держать в руках.
для не согласных с новинками управления
Случай дал мне эту книгу в руки. Был предельно скептически настроен. Ну как только закончилась вводная вода, настолько проникся. Из 9 мифов с 6 просто согласен на 200%, не было внутреннего обоснования почему мне противно то или иное, автор просто все убедительно разложил. Очень доволен, планирую ещё раз перечитать, как все уляжется. Не каждый руководитель поймет и согласиться с содержанием. Есть пару мифов которые до нас ещё не дошли (и слава богу), ну или как минимум я в компаниях где работал не встречал.
А так в целом книга очень зашла, и было несколько моментов, которые услышал впервые и с радостью принял и теперь пользуюсь.
А так в целом книга очень зашла, и было несколько моментов, которые услышал впервые и с радостью принял и теперь пользуюсь.
Это так не работает
Книга мне очень понравилась. В книге рассказывается о заблуждениях руководителей которые тормозят рабочий процесс и не дают компании развиваться и сотрудникам внутри компании соответственно. Книга будет интересна не только смелым лидерам, но и всем тем кто хочет лучше разобраться в искусстве управления.
Дельная книга
Все мои невысказанные мысли обрели голос.