Книги по предпринимательству

 

Книги по предпринимательству посвящены созданию и развитию собственного дела: от поиска идеи до найма команды и привлечения денег. К категории относятся руководства по запуску стартапов, исследования инноваций, истории основателей компаний и книги о социальном бизнесе. Их общая тема — решения человека, который работает на себя и сам несёт риск.

Книги по предпринимательству — что это?

Предмет этих книг — предприниматель и его действия в условиях неопределённости. Экономисты долго описывали его как человека с готовым планом. В 2001 году Сарас Сарасвати, исследовательница из Университета Вирджинии, предложила теорию эффектуации: опытные основатели начинают с ресурсов, которые есть под рукой, и определяют цель по ходу дела. Читают такую литературу начинающие и действующие предприниматели, сооснователи стартапов, инвесторы, студенты бизнес-школ и специалисты, которые думают об уходе из найма. В России к этому кругу добавились самозанятые, которые платят налог на профессиональный доход. От книг по менеджменту литература о предпринимательстве отличается ситуацией: в ней разобраны компании, у которых ещё нет устойчивой выручки и отлаженных процессов.

Основные направления книг по предпринимательству

Книги делятся по задаче основателя: проверить идею, найти источник нововведений, пройти кризис, понять опыт других компаний или решить общественную проблему.

• Развитие клиентов. Стив Бланк, американский предприниматель и преподаватель Стэнфорда, вместе с Бобом Дорфом в книге «Стартап. Настольная книга основателя» описывает поиск клиентов до запуска продукта: гипотезы о покупателях проверяют в разговорах и тестах.
• Бережливый стартап. Эрик Рис, ученик Стива Бланка, в книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» объясняет MVP — минимально жизнеспособный продукт, простейшую версию товара для проверки спроса.
• Инновации. Питер Друкер, американский теоретик менеджмента, в книге «Бизнес и инновации» выделил семь источников новых возможностей, от неожиданного успеха до демографических сдвигов.
• Управление в кризис. Бен Хоровиц, сооснователь венчурного фонда Andreessen Horowitz, в книге «Легко не будет» разбирает трудные решения руководителя молодой компании: сокращения, смену стратегии, конфликты в команде.
• Истории основателей. Говард Шульц, бывший глава сети кофеен Starbucks, в книге «Как чашка за чашкой строилась Starbucks» описывает, как в начале 1980-х пришёл в небольшую компанию по продаже кофейных зёрен.
• Социальное предпринимательство. Мухаммад Юнус, бангладешский экономист, в книге «Создавая мир без бедности» описывает бизнес, который решает общественную задачу и вкладывает прибыль обратно в дело.

По каким критериям выбирают книги

Подбор зависит от стадии дела и роли читателя в нём. Основателю технологического стартапа и владельцу семейной пекарни нужны разные книги.

• Стадия. До запуска полезны книги о проверке идеи, после первых продаж — о росте, найме и финансировании.
• Тип бизнеса. Стартапу с венчурными инвестициями нужны книги о быстром масштабировании, малому делу на собственные деньги — об устойчивой прибыли.
• Роль. Основатель ищет книги о стратегии и команде, сооснователь — о разделении обязанностей, инвестор — о том, как оценивать проекты.
• Отрасль. Технологии, общепит, розница и производство различаются сроками окупаемости, поэтому важны примеры из своей сферы.
• Задача. При сложных решениях полезны книги об управлении в кризис, при поиске новых направлений — об инновациях.

Любопытный факт о книгах по предпринимательству

В 1976 году Мухаммад Юнус одолжил 27 долларов 42 женщинам из деревни Джобра в Бангладеш, чтобы они не зависели от ростовщиков. Из этого опыта вырос Grameen Bank — банк микрокредитов для бедных, а в 2006 году Юнус и его банк получили Нобелевскую премию мира. Предпринимательство изучают как набор действий в условиях неопределённости, а не как врождённый талант. В книгах категории эти действия разобраны на разных стадиях: от первой гипотезы о клиенте до управления растущей компанией.