Цитата .Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес - исключение, вы не правы. . .О чем книга .С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и толь

Другие издания

Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат / 2-е изд.

3.6 (10 оценок)

Описание и характеристики

Цитата .Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес - исключение, вы не правы. . .О чем книга .С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и только тем, кто этого стоит. Без конца опаздывающий, некомпетентный, попросту нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли. Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес. . .Для кого эта книга .Эта книга предназначена в первую очередь бизнесменам, но принесет пользу всем, кто хочет понять истинную природу отношений нанимателя и работника и способы ее изменить. . .Почему книга достойна прочтения . .•Прочитав ее, вы поймете, как получить максимум прибыли из своего бизнеса и как начать платить за работу, а не за отсиживание часов; .•из этой книги вы узнаете, как увеличить ценность продажников и маркетологов; .•эта книга поможет вам разобраться с собственным персоналом. . .
  • Тип обложки Твёрдый переплёт
  • Количество страниц 288
  • Вес, г 569
  • Размер 2x17x22
  • Издательство Альпина
  • Возрастные ограничения 0+
  • Год издания
  • Тираж 6000
  • ID товара 2318234

Отзывы

3.6
10 оценок
1
1
3
1
4
Книга для директоров, которые хотят выстроить прибыльный офис.
ту книгу мне посоветовал мой руководитель, и я ему очень благодарна за встряску, так как она содержит только полезную информацию, без лишней воды и излишних сентиментальностей. Иногда даже думаешь - что с таким настроем и нужно строить бизнес всем!
Кому-то книга поможет по-другому взглянуть на свою работу. Вы узнаете, какой путь ведет к успеху, как проводить собеседование, по каким параметрам выбирать сотрудников.
Читать!
Очень категоричная книга! Но между тем Жесткий менеджмент Заставьте людей работать на результат- очень честная и правдивая книга.Поразилась, насколько грамотно автор описывает ситуацию работодатель- сотрудник- пока тебе платят, работодатель хороший, а потом сразу плохой. И ведь так и есть, что обидно. Дэн Кеннеди дает правильную систему мотивации и многое другое. Читать всем руководителям!
Книга «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат / 2-е изд.» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат / 2-е изд.» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.