У каждого из нас были плохие начальники. В 90% случаев они были хорошими людьми, но слабыми управленцами. Как же так вышло? А главное — как самому не стать таким нелюбимым «плохим боссом»?
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четыр
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четыр
- -15%
- Новинка
Курс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту?
Купили 22 человека
Описание и характеристики
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четырех стадий, каждая из которых подчиняется своим законам и закономерностям. Через опыт, ошибки и самоиронию Илья и Вероника делятся секретами удивительной и сложной профессии управленца.
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Количество страниц 304
- Вес, г 551
- Размер 2.3x16.3x21
- Издательство Эксмо
- Серия Бизнес. Как это работает в России
- Возрастные ограничения 16+
- Год издания 2025
- ISBN 978-5-60-004455-5
- Тираж 1005
- ID товара 3130138
- Жанры Бизнес-книги
- Тематика Управленцы/Управление, Лидерство
Отзывы
Сначала новые
Работаю в HR. Часто читаю книги по развитию управленческих навыков и формировании команды. Книга Ильи и Вероники – это кладезь практических советов и кейсов. Особенно ценно, что авторы учитывают российскую специфику, наши ментальные особенности, недостатки, приколы. Глава про подбор кадров – отлично написана, особенно с учетом нынешней непростой ситуации на рынке труда. Однозначно рекомендую всем HR и руководителям
Авторы описывают особенности управления людьми и рассказывают, как вырасти из начинающего руководителя в опытного топ-менеджера. Очень грамотная структура у книги, легко ориентироваться. Очень современная подача информации. И плотно набитый текст: приходилось несколько раз перечитывать, потому что очень много нового! То есть мыслям густо, как говорится! Что очень ценно.
Книга приехала отлично упакованной. Приятная печать, шрифты. Внутри - вкладыш с индивидуальным номером для прохождения сертификации. Авторы - не коучи, среди них - предприниматель с бизнесом в сельском хозяйстве (экспорт). Это, конечно, сразу формирует доверие к тому, что написано в книге. Читаю, мне нравится слог, как переданы смыслы. По ходу уже внедрила несколько фишек в свою работу (например, пересмотрела подход к критике за ошибки. Всегда начинала с позитива, а автор предлагает сделать честнее, начать с предупреждения « Хочу дать тебе обратную связь», или «Есть кое-что, что мне не нравится»; «Нам с тобой еще работать и работать, поэтому считаю своим долгом указать на один момент». И после этого нужно обсуждать конкретно, что можно было сделать лучше, объясняя, почему это важно). Много примеров и хорошая маршрутизация с выделением выводов по ходу и «пути героя» как наглядной трансформации и перехода с уровень на уровень мышления.
Плюсы
Содержание, структурность, реальные примеры из бизнеса автора и примеры из русских сказок и мультфильмов. Для тех, кто не смотрел - qr-коды. Сертификация по итогам.