У каждого из нас были плохие начальники. В 90% случаев они были хорошими людьми, но слабыми управленцами. Как же так вышло? А главное — как самому не стать таким нелюбимым «плохим боссом»?
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четыр
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четыр
- -17%
Курс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту?
Купили 54 человека
Описание и характеристики
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четырех стадий, каждая из которых подчиняется своим законам и закономерностям. Через опыт, ошибки и самоиронию Илья и Вероника делятся секретами удивительной и сложной профессии управленца.
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Кол-во стр. 304
- Вес 551 г
- Год издания 2025
- Жанр Бизнес-книги
- Издательство Эксмо
- Серия Бизнес. Как это работает в России
- Автор Илья Анатольевич Косых, Вероника Сергеевна Прищепа
- Страна Россия
- Размер 2.3x16.3x21
- ID товара 3130138
- ISBN 978-5-60-004455-5
- Возрастное ограничение 16+
- Поджанр Менеджмент
- Тематика Управленцы/Управление, Лидерство
Отзывы
Сначала новые
В сфере красоты очень важны люди! От них зависит сервис и отношение к клиентам. Книга помогла мне научиться управлять своими сотрудниками, мотивировать их на качественное обслуживание клиентов. Особенно заценила главу про коммуникации - рассказано, как правильно общаться с сотрудниками, выстраивать доверительные отношения. И все написано с учетом российской специфики, что также ценно.
Авторы затрагивают очень важный момент: тонкую грань перехода из специалиста в управленца. Именно в этот момент возникают критические ошибки: человек или теряется и не понимает, что изменилось с новым статусом, или наоборот - надевает "корону" и не думает о последствиях своих действий. Книга очень легко читается, при этом заставляет перечитывать какие-то ключевые мысли, чтобы посмаковать и примерить на свои команды. Приятный бонус - оформление - кайф для эстетов)
Плюсы
Нетривиальная подача, глубокие мысли, структура, оформление
Минусы
Нет
Эту книгу читал не по-порядку, на работе не всегда время было, но часто в нее заглядывал, когда были проблемы с контролем или тайм-менеджментом. И даже на количество совещаний у нас на работе жаловались, все по книге! Очень классно все рассказано и разобрано. Стал замечать, что по-другому к проблемам теперь подхожу, как бы системно, отреченно. Это помогает погасить эмоции и управлять разумом.
Работаю в HR. Часто читаю книги по развитию управленческих навыков и формировании команды. Книга Ильи и Вероники – это кладезь практических советов и кейсов. Особенно ценно, что авторы учитывают российскую специфику, наши ментальные особенности, недостатки, приколы. Глава про подбор кадров – отлично написана, особенно с учетом нынешней непростой ситуации на рынке труда. Однозначно рекомендую всем HR и руководителям