Самая популярная книга автора
+ до 164 бонусов
Бонусная программа
Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к товару будут применены дополнительные скидки при оформлении заказа. На вашем бонусном счёте может быть не более 5 000 бонусов.
, чтобы увидеть точный размер начислений.
1 099 ₽
1 297 ₽ -15%
У каждого из нас были плохие начальники. В 90% случаев они были хорошими людьми, но слабыми управленцами. Как же так вышло? А главное — как самому не стать таким нелюбимым «плохим боссом»?
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четыр
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руководителем, нужно все делать по-другому. Как именно — подробно разобрано в этой книге. В арсенале каждого управленца есть пять ключевых инструментов: делегирование, контроль, кадры, коммуникация и время. Каждый из них рассматривается через призму личного опыта, реальных историй и масштабного исследования, охватившего 90 тысяч специалистов. Авторы называют настоящего умелого управленца умоводителем. Чтобы им стать, необходимо пройти путь из четыр
Анна
В сфере красоты очень важны люди! От них зависит сервис и отношение к клиентам. Книга помогла мне научиться управлять своими сотрудниками, мотивировать их на качественное обслуживание клиентов. Особенно заценила главу про коммуникации - рассказано, как правильно общаться с сотрудниками, выстраивать доверительные отношения. И все написано с учетом российской специфики, что также ценно.
Аноним
Авторы затрагивают очень важный момент: тонкую грань перехода из специалиста в управленца. Именно в этот момент возникают критические ошибки: человек или теряется и не понимает, что изменилось с новым статусом, или наоборот - надевает "корону" и не думает о последствиях своих действий. Книга очень легко читается, при этом заставляет перечитывать какие-то ключевые мысли, чтобы посмаковать и примерить на свои команды. Приятный бонус - оформление - кайф для эстетов)
Вася
Эту книгу читал не по-порядку, на работе не всегда время было, но часто в нее заглядывал, когда были проблемы с контролем или тайм-менеджментом. И даже на количество совещаний у нас на работе жаловались, все по книге! Очень классно все рассказано и разобрано. Стал замечать, что по-другому к проблемам теперь подхожу, как бы системно, отреченно. Это помогает погасить эмоции и управлять разумом.
Марина
Работаю в HR. Часто читаю книги по развитию управленческих навыков и формировании команды. Книга Ильи и Вероники – это кладезь практических советов и кейсов. Особенно ценно, что авторы учитывают российскую специфику, наши ментальные особенности, недостатки, приколы. Глава про подбор кадров – отлично написана, особенно с учетом нынешней непростой ситуации на рынке труда. Однозначно рекомендую всем HR и руководителям
Катерина
Авторы описывают особенности управления людьми и рассказывают, как вырасти из начинающего руководителя в опытного топ-менеджера. Очень грамотная структура у книги, легко ориентироваться. Очень современная подача информации. И плотно набитый текст: приходилось несколько раз перечитывать, потому что очень много нового! То есть мыслям густо, как говорится! Что очень ценно.
Алина
Книга приехала отлично упакованной. Приятная печать, шрифты. Внутри - вкладыш с индивидуальным номером для прохождения сертификации. Авторы - не коучи, среди них - предприниматель с бизнесом в сельском хозяйстве (экспорт). Это, конечно, сразу формирует доверие к тому, что написано в книге. Читаю, мне нравится слог, как переданы смыслы. По ходу уже внедрила несколько фишек в свою работу (например, пересмотрела подход к критике за ошибки. Всегда начинала с позитива, а автор предлагает сделать честнее, начать с предупреждения « Хочу дать тебе обратную связь», или «Есть кое-что, что мне не нравится»; «Нам с тобой еще работать и работать, поэтому считаю своим долгом указать на один момент». И после этого нужно обсуждать конкретно, что можно было сделать лучше, объясняя, почему это важно). Много примеров и хорошая маршрутизация с выделением выводов по ходу и «пути героя» как наглядной трансформации и перехода с уровень на уровень мышления.
Похожие авторы
Книги похожих авторов
1 297 ₽
1 099 ₽-15%
Курс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту?Илья Косых, Вероника Прищепа
1 120 ₽
560 ₽-50%
1 120 ₽
949 ₽-15%
1 415 ₽
708 ₽-50%
1 415 ₽
721 ₽-49%
1 356 ₽
1 149 ₽-15%
Мотивация и системы мотивированияМарина Вишнякова
1 533 ₽
767 ₽-50%
Мифы и правда о KPIМарина Вишнякова
Только в магазинах
KPI. Внедрение и применениеМарина Вишнякова
Только в магазинах
Мифы и правда о KPIМарина Вишнякова
Только в магазинах
Охота на менеджера в кризисный период (Вишнякова)Марина Вишнякова
Нет в наличии
Только в магазинах
Фасилитация для HR. Сборник бизнес-задачАлена Бодрова, Татьяна Куковякина, Анастасия Пеша
2 359 ₽
1 999 ₽-15%
Научно-исследовательская работа: Учебник и практикум для магистратурыЕлена Камнева, Марина Полевая, А.А. Федченко
1 769 ₽
1 499 ₽-15%
Типология паттернов экономического поведения личности в виртуальной среде: МонографияЕлена Камнева, Марина Клементьева, Марина Полевая
2 477 ₽
1 239 ₽-50%
1 651 ₽
1 399 ₽-15%
Мотивация к получению высшего образования у современных студентов: МонографияОльга Крушельницкая, Марина Полевая, Антонина Третьякова
1 592 ₽
1 349 ₽-15%
Нет в наличии
Нет в наличии
Нет в наличии
Нет в наличии
Цифровая экономика: социально-психологическиеи управленческие аспектыЕлена Камнева, Марина Полевая, М. Симонова
Нет в наличии
1 155 ₽
979 ₽-15%
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командойМарина Перескокова
1 037 ₽
879 ₽-15%





