Майкл Ташмен

Чтобы, сосредоточившись на кратковременном успехе, избежать неудач в будущем, руководителям всего мира приходится балансировать между двумя крайностями: текущими оперативными и долгосрочными стратеги-ческими задачами.
На примере всемирно известных компаний, таких как Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (ныне Novartis), Xerox и ABB, Майкл Ташмен из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рэйлли III из Стэнфордской высшей школы бизнеса показывают, как поддержать кон-курентное преимущество компании на зрелом рынке, где ключевыми фак-торами являются эффективность и инновационность. Также авторы рас-сказывают, как создать среду, благоприятную для инициирования и осуществлени