Отзывы на произведение: Найди ментора. Как перейти на следующий уровень

Мы привыкли оптимизировать процессы, но забываем про людей. Мой уперся в потолок, когда перестала понимать, как мотивировать людей старше себя. История про "близость" в книге помогла мне. Я перестала быть начальником и стала наставником для своих бригадиров. В ответ они стали моей опорой перед вышестоящим руководством. Это и есть формирование "команды" по Кравцову.

Нет

Для меня слово "ментор" звучало как "западная ерунда". Я привык советоваться с ГОСТами. Но, прочитав про разницу между "широтой" и "глубиной", я изменил мнение. Я узкий специалист. Мне нужен человек, который знает не детали, а систему. Я нашел бывшего главного инженера большого объединения. Он не учит меня чертить, он учит меня "видеть сверху". Советую книгу тем, кто умеет быть внимательным и становиться лучше.

Мой директор - классический "берущий".. Он давит планами, но не дает ресурсов. Книга открыла мне глаза на то, что такие люди не могут быть менторами. Я перестала ждать от него помощи и пошла искать покровителя на сторону. По совету из главы про "контроль" я начала вести дневник своих ошибок и показывать его одному ветерану отрасли. Он видит мой прогресс и начал подтягивать меня к своим крупным сделкам.

Нет.

Книга разбивает миф о притяжении противоположностей: прочные пары строит подобие (общие ценности, темперамент, взгляды). При этом Гейтс и Баффет при первой встрече не вызвали симпатии друг у друга, а дружат уже десятки лет. Вывод для практики двойной: ищи похожего на себя и не хорони отношения после неудачного первого контакта. Сильная книга, рекомендую к прочтению.

Мне пятьдесят два, мой системный интегратор работает девятнадцатый год. Книгу я открывал с прагматичной целью, найти наставника для себя, и по ходу чтения обнаружил, что читаю ее с другой стороны баррикады. А. Кравцов адресует несколько глав людям моего положения, и главный его вопрос звучит неудобно: если успех приходит через менторов, почему ты сам до сих пор никого не ведешь?
Ответ "некогда" книга разбивает выгодой.. Настоящая команда, пишет автор, - не подчиненные и не партнеры. Подчиненного проще всех подсидеть, а единственная лояльность, которую можно купить - лояльность к деньгам. Соратников выращивают менторством, и это стратегия «отдавать» в чистом виде. История Эллисона и Бениоффа показала мне, как далеко она заходит. Эллисон создал под идеи своего протеже отдельный отдел, отпустил его строить Salesforce, вложил в проект два миллиона долларов, и поставил единственное условие: не забирать из Oracle больше трех человек. Так он вырастил будущего конкурента и вышел в плюс: сосед такого калибра держал в тонусе и самого Эллисона, и его корпорацию.

Хрестоматийную пару "Аристотель - Александр" А. Кравцов разбирает против шерсти. Филипп II нанимал сыну не эрудита: отец философа лечил македонских царей, самого Аристотеля Афины посылали ко двору послом. Наставник с такой репутацией сделал наследника "полуварварской" Македонии своим для греков; и Эллада встала под знамена Александра. Автор превращает красивую легенду о мудреце и царе в расчет стратега, и от этого пример звучит убедительнее любой легенды..

Нет

Автор выводит менторство из "Тысячеликого героя" Кэмпбелла: в любом мономифе герой переходит границу миров только с Наставником, от Мерлина до Йоды. Ирония в том, что сам Кэмпбелл сыграл эту роль для Джорджа Лукаса; режиссер перечитал его труд, переписывая сценарий "Звездных войн", а позже называл ученого "своим Йодой". Деловая книга, которая опирает практический совет на сравнительную мифологию и попутно роднит Бабу-ягу с магистром Йодой. Редкость, и редкость обаятельная.

Книга хорошо попадает в состояние человека, который только начинает карьеру. С одной стороны, он хочет, чтобы кто-то опытный ему подсказал путь. С другой - ему, конечно же, страшно показаться слабым или глупым.. У Кравцова мне понравилось, что поиск менторства не выглядит заискивающей просьбой. Это нормальные отношения, если ты уже что-то делаешь сам и готов принимать прямую обратную связь. Когда-нибудь сам станешь ментором.

В HR часто видно, как люди ищут роста. Кто-то просит обратную связь, кто-то ждет поддержки от руководителя, кто-то ищет своего человека внутри компании. Но ментор - это отдельная роль.. Он не обязан быть начальником, другом или психологом. Он помогает человеку увидеть траекторию и честно сверить её с реальностью.
В книге Александра Кравцова мне понравилось, что менторство показано не как модный карьерный аксессуар. Это отношения, до которых ещё надо дозреть.
Ученик должен уметь слышать, не спорить ради защиты самолюбия и не перекладывать ответственность на старшего. Для людей, которые работают с командами, книга полезна именно этим. Она напоминает о том, что развитие начинается не с красивого плана, а с готовности признать, что сам ты видишь не всю картину!

Нету.

В продажах и работе с людьми быстро видно, кто просит совета, а кто правда готов меняться. Поэтому тема менторства мне близка. В книге понравилось, что Александр Кравцов связывает наставничество с доверием. Ментор не появляется по заявке. Сначала человек смотрит, как ты слышишь, как реагируешь на прямые слова, умеешь ли делать выводы.. Без этого любой совет просто повисает в воздухе

Актуальность.

Шум про "менторов" стал на столько громким, что я захотел и себе наставника. Прочитав книгу Александра, понял как и где найти его именно мне, а вообще оказалось, что у меня в ближнем кругу они уже были)) Перестроил с ними отношения. Я бы даже сказал — перепозиционировал отношения. Благодаря этому получилось ещё больше сблизиться. Стало понятно, что могу дать я.. Полезная книга.

Все о менторах и социуме. Автор показывает как великие люди справлялись с трудными временами благодаря наставникам. Отдельно хочу выделить разбор терминов, разницу и границы между коучем и истинным ментором. Александр Кравцов сравнивает это с браком. Женщина часто выполняет роль коуча: она мотивирует и спрашивает, а мужчина - роль ментора, который предлагает готовое решение и ресурсы. Отличная книга!

Долго думал, что "ментор" - это для молодых. Ну там студенты, стажёры, начинающие. Я уже давно не студент, свой опыт в предпринимательстве, вот и мысль - какой ещё старший товарищ? Но к счастью книга показала, что я не прав. Оказывается, в любом возрасте нужен человек, который выше тебя и может подсветить то, чего ты сам не видишь. Без такого рано или поздно упираешься в потолок.
Книга классная: с живыми примерами и чёткими критериями, кто является старшим товарищем, а кто - нет. Главный вывод для меня: искать старшего товарища нужно не когда стало плохо, а всегда. И не стесняться этого. Даже если тебе за сорок и ты считаешь себя состоявшимся. Спасибо автору за эту мысль - она дорогого стоит.