Исследователь менторских практик Александр Кравцов обобщает свой 25-летний опыт работы с крупнейшими российскими бизнесменами и руководителями компаний и делится секретами построения эффективного нетворкинга.
Найди ментора. Как перейти на следующий уровень
Купил 91 человек
Описание и характеристики
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 208
- Вес 454 г
- Год издания 2020
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Серия МИФ. Личное развитие
- Автор Александр Леонидович Кравцов
- Размер 2.1x16.8x24.2
- ID товара 2805056
- ISBN 978-5-00169-723-7
- Возрастное ограничение 16+
Отзывы
Сначала новые
Автор выводит менторство из "Тысячеликого героя" Кэмпбелла: в любом мономифе герой переходит границу миров только с Наставником, от Мерлина до Йоды. Ирония в том, что сам Кэмпбелл сыграл эту роль для Джорджа Лукаса; режиссер перечитал его труд, переписывая сценарий "Звездных войн", а позже называл ученого "своим Йодой". Деловая книга, которая опирает практический совет на сравнительную мифологию и попутно роднит Бабу-ягу с магистром Йодой. Редкость, и редкость обаятельная.
Книга хорошо попадает в состояние человека, который только начинает карьеру. С одной стороны, он хочет, чтобы кто-то опытный ему подсказал путь. С другой - ему, конечно же, страшно показаться слабым или глупым.. У Кравцова мне понравилось, что поиск менторства не выглядит заискивающей просьбой. Это нормальные отношения, если ты уже что-то делаешь сам и готов принимать прямую обратную связь. Когда-нибудь сам станешь ментором.
В HR часто видно, как люди ищут роста. Кто-то просит обратную связь, кто-то ждет поддержки от руководителя, кто-то ищет своего человека внутри компании. Но ментор - это отдельная роль.. Он не обязан быть начальником, другом или психологом. Он помогает человеку увидеть траекторию и честно сверить её с реальностью.
В книге Александра Кравцова мне понравилось, что менторство показано не как модный карьерный аксессуар. Это отношения, до которых ещё надо дозреть.
Ученик должен уметь слышать, не спорить ради защиты самолюбия и не перекладывать ответственность на старшего. Для людей, которые работают с командами, книга полезна именно этим. Она напоминает о том, что развитие начинается не с красивого плана, а с готовности признать, что сам ты видишь не всю картину!
В книге Александра Кравцова мне понравилось, что менторство показано не как модный карьерный аксессуар. Это отношения, до которых ещё надо дозреть.
Ученик должен уметь слышать, не спорить ради защиты самолюбия и не перекладывать ответственность на старшего. Для людей, которые работают с командами, книга полезна именно этим. Она напоминает о том, что развитие начинается не с красивого плана, а с готовности признать, что сам ты видишь не всю картину!
Минусы
Нету.
В продажах и работе с людьми быстро видно, кто просит совета, а кто правда готов меняться. Поэтому тема менторства мне близка. В книге понравилось, что Александр Кравцов связывает наставничество с доверием. Ментор не появляется по заявке. Сначала человек смотрит, как ты слышишь, как реагируешь на прямые слова, умеешь ли делать выводы.. Без этого любой совет просто повисает в воздухе
Плюсы
Актуальность.