Это так не работает!  Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители отзывы на книгу Маркус Бакингем, Эшли Гуделл: мнения и оценки в Читай-городе

Отзывы на произведение: Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Маркус Бакингем, Эшли Гуделл

· 9 отзывов
Это так не работает!  Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
879 ₽
1 055 ₽ -17%

Твёрдый переплёт

Сначала новые
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Книга написана понятным и простым языком и будет полезна для управленцев. Иногда стоит взглянуть на свою работу под другим углом и отойти от шаблонов, ибо мы работаем с людьми, а не технически запрограммированными машинами.
Автор делится мифами управления человеческими ресурсами и большинство из приведенных примеров позволят читателю пересмотреть свой взгляд на процессы
Плюсы
Быстро и легко читается
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Книга нужная
Плюсы
Больше всего понравилось, что книга написана понятны простым языком. Мотивирует к прочтению с самого начала. Захватывает. Начинаешь думать про свою ситуацию в команде и как исправлять, выстраивается план перемен. Книгу к прочтению рекомендую. Будет полезна для широкой аудитории.
Минусы
не нашла минусов, все хорошо твердая обложка, удобный шрифт. книгу приятно держать в руках.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
для не согласных с новинками управления
Случай дал мне эту книгу в руки. Был предельно скептически настроен. Ну как только закончилась вводная вода, настолько проникся. Из 9 мифов с 6 просто согласен на 200%, не было внутреннего обоснования почему мне противно то или иное, автор просто все убедительно разложил. Очень доволен, планирую ещё раз перечитать, как все уляжется. Не каждый руководитель поймет и согласиться с содержанием. Есть пару мифов которые до нас ещё не дошли (и слава богу), ну или как минимум я в компаниях где работал не встречал.
А так в целом книга очень зашла, и было несколько моментов, которые услышал впервые и с радостью принял и теперь пользуюсь.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Это так не работает
Книга мне очень понравилась. В книге рассказывается о заблуждениях руководителей которые тормозят рабочий процесс и не дают компании развиваться и сотрудникам внутри компании соответственно. Книга будет интересна не только смелым лидерам, но и всем тем кто хочет лучше разобраться в искусстве управления.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Дельная книга
Все мои невысказанные мысли обрели голос.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Новый взгляд на искусство управления
ыОтличная книга, которая разрушает самые популярные управленческие мифы - подробное планирование, обратную связь, жесткую отчетность. Ничего из этого не влияет на работоспособность сотрудников и на их вовлеченность в работу; скорее, ровно наоборот. Авторы рассказывают, почему некоторые управленческие подходы не работают и предлагают новые убедительные решения.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Крутейшая книга
Советую всем руководителям, менеджерам, кадровикам. Книга тезисно и обстоятельно критикует уже устоявшиеся правила и понятия управленцев, такие как «людям нужна обратная связь» или «побеждает всегда лучший план», считая их заблуждениями. Автор предлагает свои варианты, свой взгляд на проблему. С ним не во всём соглашаешься, но из каждой главы выносишь практический смысл для себя и своих задач.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Прокачка управления
Разумная, рассудительная и хорошо написанная работа. Много чему удалось научить и, что самое главное, применить на работе.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Революционный взгляд на управление
Книга хороша! Заставляет о многом задуматься и осмелиться бросить вызов некоторым предвзятым идеям и укоренившимся взглядам. Предлагается критически посмотреть на некоторые моменты, лежащие в основе популярных практик управления персоналом, и то, как эти ошибки обычно влияют на качество результатов организаций, будь то повышение производительности труда, улучшение качества обслуживания, лидерство или вовлеченная рабочая сила.