- Возрастное ограничение 12+
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Купили 569 человек
Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций. Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениям
- Переплёт Твёрдый
- Кол-во стр. 464
- Вес 912 г
- Год издания 2025
Отзывы
Сначала новые
Советую!
Очень интересная книга для понимания того ну почему люди с совершенно разными ценностями могут буквально не слышать друг друга и очень понравилась идея уровней мышления и мотивации ну и человек может искренне считать очевидным то что для другого вообще не имеет смысла ну а после прочтения стало понятнее почему одни и те же аргументы работают на одних людей и абсолютно не работают на других, советую! 10000/10
Очень интересная книга для понимания того ну почему люди с совершенно разными ценностями могут буквально не слышать друг друга и очень понравилась идея уровней мышления и мотивации ну и человек может искренне считать очевидным то что для другого вообще не имеет смысла ну а после прочтения стало понятнее почему одни и те же аргументы работают на одних людей и абсолютно не работают на других, советую! 10000/10
Я считаю, что анкеты из 8 и 11 глав можно применять на практике, только если ваши сотрудники тоже ознакомились с книгой. Хотя для личного самоанализа тоже хорошо. Там есть анкеты-таблички, которые надо заполнить про своего подчиненного/коллегу. Для точной оценки я писала в графах свои наблюдения. Это интересно, потому что многое сходится. С их помощью я смогла также провести диагностику своей компании и много чего понять, а главное – начать формировать план действий по эволюционному развитию своей организации. Будем пробовать!
В общем, рекомендую читать и применять, а еще лучше давайте эту книгу своим коллегам на работе, вместе обсуждать ее еще интереснее. Если хочется прочитать быстрее, можно просто вникать в резюмирующие таблицы книги!
В общем, рекомендую читать и применять, а еще лучше давайте эту книгу своим коллегам на работе, вместе обсуждать ее еще интереснее. Если хочется прочитать быстрее, можно просто вникать в резюмирующие таблицы книги!
Плюсы
Удобные, интересные анкеты
Минусы
Нет минусов
Книгу купила после рекомендаций Андрея Кривенко и Бориса Дьяконова. И не пожалела об этом решении. Книга действительно интересная. Особенно понравились главы 11 и 12.Чтобы найти нужную информацию о том, как руководителю завоевать уважение сотрудников, как разрешать конфликты в сложных ситуациях, прочитала много статей и посмотрела разные ролики, но так структурировано об этом написано только тут. В общем, книгу советую всем, кто в этой теме и кто хочет узнать как быть тем самым лидером в своей компании.
Плюсы
Нужная информация, никакой воды
Минусы
минусов не нашла
Такое интересное и подробное пособие для лидеров. После прочтения зашел на сайт книги, скачал анкету и заполнил про себя и своих подчиненных, все сразу встало на свои места. Теперь нашел места, над которыми надо работать. Самое главное, вовремя начать действовать, чтобы улучшить развитие своей организации. Очень полезно, Спасибо!
Плюсы
Можно взять из книги полезные практики
Минусы
нет
Описание и характеристики
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
«Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»
«Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо».
Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель.
«Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка»
«Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»
- Переплёт Твёрдый
- Кол-во стр. 464
- Вес 912 г
- Год издания 2025
- Издательство
- Издательский бренд
- Серия
- Автор
- Тип бумаги Офсет
- Размеры в см 3.1x17x24.3
- ID товара 2946000
- ISBN 978-5-04-170996-9
- Возрастное ограничение 12+