Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• рук
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• рук
- -15%
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Купил 191 человек
Описание и характеристики
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
«Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»
«Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо».
Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель.
«Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка»
«Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Количество страниц 464
- Вес, г 912
- Размер 3.1x17x24.3
- Издательство Эксмо
- Издательский бренд БОМБОРА
- Серия Бизнес. Как это работает в России
- Возрастные ограничения 12+
- Год издания 2025
- ISBN 978-5-04-170996-9
- Тираж 2000
- ID товара 2946000
Отзывы
Сначала новые
Я считаю, что анкеты из 8 и 11 глав можно применять на практике, только если ваши сотрудники тоже ознакомились с книгой. Хотя для личного самоанализа тоже хорошо. Там есть анкеты-таблички, которые надо заполнить про своего подчиненного/коллегу. Для точной оценки я писала в графах свои наблюдения. Это интересно, потому что многое сходится. С их помощью я смогла также провести диагностику своей компании и много чего понять, а главное – начать формировать план действий по эволюционному развитию своей организации. Будем пробовать!
В общем, рекомендую читать и применять, а еще лучше давайте эту книгу своим коллегам на работе, вместе обсуждать ее еще интереснее. Если хочется прочитать быстрее, можно просто вникать в резюмирующие таблицы книги!
В общем, рекомендую читать и применять, а еще лучше давайте эту книгу своим коллегам на работе, вместе обсуждать ее еще интереснее. Если хочется прочитать быстрее, можно просто вникать в резюмирующие таблицы книги!
Плюсы
Удобные, интересные анкеты
Минусы
Нет минусов
Книгу купила после рекомендаций Андрея Кривенко и Бориса Дьяконова. И не пожалела об этом решении. Книга действительно интересная. Особенно понравились главы 11 и 12.Чтобы найти нужную информацию о том, как руководителю завоевать уважение сотрудников, как разрешать конфликты в сложных ситуациях, прочитала много статей и посмотрела разные ролики, но так структурировано об этом написано только тут. В общем, книгу советую всем, кто в этой теме и кто хочет узнать как быть тем самым лидером в своей компании.
Плюсы
Нужная информация, никакой воды
Минусы
минусов не нашла
Такое интересное и подробное пособие для лидеров. После прочтения зашел на сайт книги, скачал анкету и заполнил про себя и своих подчиненных, все сразу встало на свои места. Теперь нашел места, над которыми надо работать. Самое главное, вовремя начать действовать, чтобы улучшить развитие своей организации. Очень полезно, Спасибо!
Плюсы
Можно взять из книги полезные практики
Минусы
нет
Главы про игры интересно читать, особенно первую. Больше всего в ней понравилось, как через пример племени авторы описали типы (проявления) поведения людей в различных ситуациях. Часто, когда у племени все хорошо, появляются “паразиты”, которые создают меньше, чем потребляют. В некоторых местах чтение дается сложно, но если хочется прочитать ее быстрее, то нужно просто вникать в таблицы и схемы. Мне помогло. Интересно для личного анализа
Плюсы
Хорошая, полезная книга
Минусы
Минусов нет