Найди ментора. Персональная стратегия

Лучший образ книги - поляна в лесу. Круг твоих знаний как расчищенная поляна, и чем она больше, тем дороже стоит каждый новый метр: закон убывающей предельной полезности. Соседние "лесорубы" помогают, но по-настоящему выручает один человек, тот, кто смотрит на весь лес с горы и видит, куда рубить. А. Кравцов дает этому взгляду сверху имя "ментор" , и после такой картинки определение уже не забыть.

Нет

Возглавляю отдел продаж в дистрибьюторской компании, занимаемся поставками строительного оборудования (пришел туда менеджером девять лет назад, дослужился до руководящей позиции через пять лет). Команда подобралась сильная, план выполняем стабильно, но дальше своей текущей должности я не вижу пути вот уже пару лет. Собственник не торопится с повышениями, а другие отделы смотрят на меня как на хорошего исполнителя, но не больше. Книга объяснила это словами, которые сначала задели мое самолюбие, а потом заставили взяться за дело.
Кравцов пишет про три функции репутации: маркер принадлежности к группе, социальная оценка личных качеств и позиционирование компетенций. Перебрал свою репутацию внутри компании по этой схеме и нашел провал именно в третьем пункте. Коллеги знают меня как надежного и спокойного человека, знают, что я свой в команде продажников, а вот чем именно я отличаюсь от любого другого опытного руководителя отдела, толком сформулировать вряд ли смогли бы. Я сам никогда не доносил эту разницу явно, считая, что цифры в отчетах говорят за себя.

Я раньше думала, что ментор - это просто человек, который умнее тебя и может дать совет. Но после книги поняла, что это слишком простое представление. Совет можно получить почти что от кого угодно: от преподавателя, начальника, знакомого, даже из комментариев. А ментор - это другое. Он видит не только вопрос, с которым ты пришел, а и твою ситуацию, и тебя самого в ней: как ты думаешь, на что обращаешь внимание, где, может, ленишься, а где торопишься и сам себе мешаешь.
Для меня в книге важной оказалась именно эта мысль. Недостаточно найти сильного человека и попросить его "подсказать". Надо еще самому быть готовым слушать, делать выводы и не обижаться, когда тебе говорят неприятные, но справедливые вещи. Александр Кравцов пишет об этом спокойно, без мотивационного хайпа. После чтения становится понятнее, почему к одним людям даже наставники тянутся сами, а другие годами ищут "полезный контакт" и так ничего и не получают.

Нет

Когда только начинаешь карьеру, легко путать ментора с человеком, который просто скажет, как правильно. Хочется получить готовый ответ: куда идти, какую должность выбрать, когда менять работу и как быстрее вырасти. После книги стало понятнее, что нормальный наставник так не работает.
В "Найди ментора" мне понравилась мысль про ответственность ученика. Ментор может увидеть сильные и слабые места, может направить, может задать неудобный вопрос. Но он не должен проживать твою карьеру вместо тебя. Это отрезвляет. С одной стороны, хочется поддержки. С другой - книга показывает, что до неё надо сначала самому дорасти: делать, проверять себя, не исчезать после первого разговора и не ждать, что кто-то принесет готовую схему.