Игорь Владимирович Ниесов

Тышковская и Ниесов наши российские авторы написали про управление людьми без жесткача. Там про то как быть с подчиненными по-человечески но чтобы дело делалось. Про найм сотрудников про развитие про то как не бесить людей. Мне как руководителю небольшой команды зашло. Много примеров из нашей реальности а не абстрактная америка. Написано простым языком без зауми. Читается легко за пару вечеров. Минус что местами повторяют одно и тоже. Но в целом полезно. Советую всем кто рулит людьми особенно молодым руководителям.

Для руководителей всех уровней

Как человек, работающий в IT - я не смог пройти мимо этой книги. Тем более что выполняю функции продакт менеджера, и приходится управлять кодерами. Обычные стратегии управления не сильно работают, заставить силой тоже плохая стратегия. Вот и искал инструменты чтобы как-то влиять на них и укладываться в сроки. В данной книге получил дорожную карту по мягкому управлению, многие применил на практике - реально работает. Кто не хочет быть а-ля начальник, а хочет выстроить команду - рекомендую к прочтению

Как человек,вынужденный ходить по множеству собеседований,могу ответственно заявить,что чаще всего соискателю приходиться общаться с некомпетентными,хамоватыми кадровичками,которые не ценят чужого времени,забрасывая приходящих однотипными и,прямо сказать,бесполезными вопросами.Авторы хоть как-то пытаются переменить ситуацию,пытаются обучить этих hr мягким техникам взаимодействия с персоналом.Ведь,если ты по-человечески,то и к тебе также.Методики описанные тут,оставляют мне надежду,что не всё в этой среде потеряно.Книга повествует,что есть действенные меры для управленцев не замешанные на отбирании последнего у работника,что из-под палки эффективно не наработаешь.Адекватный подход,для поддержания здоровой трудовой атмосферы никому не помешает.

Мне очень нравится концепция когда мы не давим на людей, а наоборот даем им свободу. Одни из моих любимых книг это история Нетфликса и Вкусвилла. И я искренне считаю что людям необходимо дать свободы чтобы они работали эффективнее. Но не везде. Существуют позиции где нужны более жесткие меры - графики, возможно штрафы. Поэтому книга Мягкий менеджмент местами мне кажется слишком мягкой. Безусловно многим руководителям необходимо читать эту книгу, однако я уже знаком с обеими концепциями и понимаю что необходимо баланс. И этого я бы хотел увидеть в книге - как же сочетать жесткий и мягкий менеджмент

Много полезной информации для людей работающих с людьми