Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя отзывы на книгу Александр Фридман: мнения и оценки в Читай-городе

Отзывы на произведение: Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Александр Фридман

· 6 отзывов
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Только в магазинах

Твёрдый переплёт

Сначала новые
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Отличная книга
Плюсы
Эту книгу мне посоветовали купить друзья, купила. Сначала было очень тяжело читать, много новых слов которых я никогда в жизни не встречала, но через страниц 100 втянулась, читать стало легче, понимание самой книги тоже улучшилось, восторг. Книга многое объясняет и рассказывает, очень толстая и большая, обложка приятная на ощупь, глянцевая поверхность
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
«Эксплуатация подчиненных»
Название, конечно, интересное, провокационное даже))
Но заинтересовала книга не поэтому… Я много книг читаю по психологии и менеджменту и они, чаще всего, написаны зарубежными авторами. А их менталитеты отличаются от наших. Данная же книга подкупила, в первую очередь, тем, что интересно было почитать именно «нашего» автора.
Плюсы
Много интересного, пригодится особенно начинающим руководителям! И я рада, кстати, что автор доводит, наконец-то, до людей, что РУКОВОДИТЕЛЬ - это профессия! Которой нужно учиться, как и любой другой специальности! Закоренелое понятие «директор», который перекладывает бумажки и ни за что не отвечает уходит в прошлое.
Минусы
Цена - дороговато, конечно…
Ну и воды многовато. Много интересных моментов, но они не раскрыты до конца! Естественно, автору не выгодно раскрывать все карты в книге, когда он продает собственные курсы) Книга только для новичков в профессии! Азы можно узнать, но не более.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Отличная книга
Интересная книга, вполне можно назвать ее настольной книгой для руководителя. Разбирается основа основ. Автор доступным языком разбирает работу руководителя с примерами и аргументами в пользу своих принципов работы. В книге много полезной информации, иногда жёсткой/твердой. Важно, что это наш автор, прекрасно понимающий российский менеджмент и разбирает работу руководителя именно на российском рынке. В общем - прекрасное руководство к построению системы в работе. Рекомендую
Плюсы
Хорошее качество книги, легко читается
Минусы
Нет
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Настольная книга любого начинающего руководителя (если есть цель таковым стать)
Курица - не птица, солдат - не человек, начальник - не руководитель

Если вам кажется, что руководитель аки царь - помазанник божий, не советую)
Господин Фридман снимет с вас розовые очки и много раз по ходу прочтения заставит задуматься, действительно ли Вы выбрали верный путь - встать на стезю управленца
Плюсы
Никаких 100 советов, 45 татуировок и прочей казуистики.
Методично изложенная и скрупулезно подобранная информация, которая в процессе прочтения заставляет задуматься, а что есть на самом деле искусство руководить.
Читать вдумчиво, медленно, с расстановкой и полным осознанием.
Минусы
Не обнаружено, один из лучших авторов в данном направлении.
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Отличная книга
Первая книга Фридмана, с которой следовало бы начинать изучение регулярного менеджмента. Автор описывает базовые принципы деятельности руководителя и его роль в структуре организации. Это скорее учебник, чем что-либо другое. Поэтому его, возможно, не так легко читать, но и просто чтения будет совсем недостаточно, потому что учебник следует дотошно изучать и применять на практике. Только в таком случае можно добиться определенных «бонусов» от его покупки.
Плюсы
Системность и фундаментальность
Минусы
Отсутствуют
Твердая обложкаТвердая обложка
Твердая обложкаТвердая обложка
Замечательная книга!
Вы или вас Профессиональная эксплуатация подчиненных. Александр Фридман раскладывает по полочкам то, что мы знали или предполагали, но не использовали. И сдобривает практическими советами и рекомендациями. В результате получается грамотная инструкция для руководителей, особенно начинающих. Лично мне книга пригодилась, потому что сейчас много модных нововведений в этой области, что как то не повышает производительности и ухудшает отношения в коллективе.