Больше всего мне понравилось, что авторы подробно объясняют, как устроена знаменитая корпоративная культура Netflix и почему привычные для большинства компаний правила там сознательно убирали одно за другим. Отказ от жёсткого контроля, ставка на сильных сотрудников, максимальная открытость, свобода в принятии решений-некоторые подходы кажутся довольно радикальными, но интересно видеть логику, которая за ними стоит.
Книга не превращается в сухой учебник по менеджменту. Здесь много конкретных примеров и ситуаций из истории Netflix, поэтому даже довольно серьёзные темы читаются легко. Конечно, далеко не всё из описанного можно просто взять и перенести в любую компанию. Но книга отлично заставляет задуматься о том, сколько привычных корпоративных процессов существует просто потому, что так принято, а не потому, что они действительно нужны.