Практическое пособие для каждого нового менеджера, которому поручено руководство творческой командой (и не только творческой!) от автора «Креативь!» и «Умри, но сделай».
Новоиспеченные менеджеры в творческих областях получают повышение, потому что были хороши в качестве исполнителей. Они научились планировать свое время, выстраивать отношения и собственное мышление так, чтобы стать профессионалами в своей области. Но когда они оказываются у руля, правила меняются, и теперь они должны отучиться от своих с трудом завоеванных привычек в пользу новых, и начать движение по минному полю отношений с подчиненными и высшим начальством.
Успешные руководители творческих коллективов освоили этот п