Руководителями не рождаются — ими становятся… по залету.
Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег — больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной.
Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его в книге.
- Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать.
- Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать.
- Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором.
Эта книга — руководство по управлению людьми и
Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег — больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной.
Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его в книге.
- Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать.
- Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать.
- Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором.
Эта книга — руководство по управлению людьми и
- -15%
Недушный директор. Как управлять и не страдать
Купили 408 человек
Описание и характеристики
Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег — больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной.
Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его в книге.
- Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать.
- Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать.
- Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором.
Эта книга — руководство по управлению людьми и организациями в XXI веке. Она объединяет практический опыт авторов и знания 100 влиятельных учебников от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А еще — дарит рабочие инструменты для управленцев уже сегодня.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Количество страниц 256
- Вес, г 543
- Размер 1.8x17.5x24.5
- Издательство Эксмо
- Серия Нескучный бизнес. Книги, которые помогают получать прибыль с удовольствием
- Возрастные ограничения 18+
- Год издания 2025
- ISBN 978-5-04-195031-6
- Тираж 2000
- ID товара 3083732
Отзывы
Сначала новые
Поняла, что многие люди отказываются от повышений и руководящих должностей из-за страхов и проблем, о которых говорит эта книга: страх большей нагрузки и ответственности, неумение грамотно давать поручения подчиненным. Книга понравилась тем, что она дает актуальные практические рекомендации, чтобы желанный карьерный рост не стал каторгой. Рада, что кто-то поднял эту тему
Книга «Недушный директор» дала мне много тем для размышлений. В первую очередь — кто такой недушный директор? Это не просто приятный человек, а руководитель с системным мышлением, с ясными функциями и четким пониманием своей роли.
Я начал глубже осмысливать навыки менеджера и понял, что хочу подтянуть знания в этой теме. Планирую перечитать Друкера. Особенно зацепила мысль: если нет результата — значит, нет знаний. Это заставило трезво взглянуть на эффективность и пересобрать подход к управлению.
📦 Что беру с собой из книги
В книге много практических блоков — почти готовые инструкции. Например:
• Функции, задачи и навыки менеджера
• Как правильно учиться
• Принципы, поддерживающие развитие в командах
• Список запрещённых фраз и отговорок
• Основы найма и путь выбора людей
• ЦКП директоров и их дашборды
• Как управлять командой из 500 человек
Отдельно отмечу технологии управленческих разговоров — они мне особенно зашли:
• Разговор о важном
• Разговор с демотивированным сотрудником
• Все виды планёрок и как их проводить
Дополнительно беру с собой:
• 5 источников эффективности
• Признаки демотивации сотрудников
⚠️ Что не хватило
Единственное, чего мне действительно не хватило — блока про увольнение. Книга получилась слегка однобокой, как будто в бизнесе всё белое и чистое. Но это не так.
Даже если в моей компании никто не ворует, а люди нанимаются по ценностям и принципам — всё равно бывают разные ситуации. Иногда приходится расставаться с сотрудниками. Хочется понять, как увольнять профессионально, чтобы:
• человек не обиделся и не ушёл с негативом
• не пострадала команда
• не было саботажа или гадостей в отместку
Люди — это не только системы, это ещё и эмоции, психика, жизненные обстоятельства. Поэтому глава про увольнение была бы важным дополнением и сделала книгу более цельной.
Я начал глубже осмысливать навыки менеджера и понял, что хочу подтянуть знания в этой теме. Планирую перечитать Друкера. Особенно зацепила мысль: если нет результата — значит, нет знаний. Это заставило трезво взглянуть на эффективность и пересобрать подход к управлению.
📦 Что беру с собой из книги
В книге много практических блоков — почти готовые инструкции. Например:
• Функции, задачи и навыки менеджера
• Как правильно учиться
• Принципы, поддерживающие развитие в командах
• Список запрещённых фраз и отговорок
• Основы найма и путь выбора людей
• ЦКП директоров и их дашборды
• Как управлять командой из 500 человек
Отдельно отмечу технологии управленческих разговоров — они мне особенно зашли:
• Разговор о важном
• Разговор с демотивированным сотрудником
• Все виды планёрок и как их проводить
Дополнительно беру с собой:
• 5 источников эффективности
• Признаки демотивации сотрудников
⚠️ Что не хватило
Единственное, чего мне действительно не хватило — блока про увольнение. Книга получилась слегка однобокой, как будто в бизнесе всё белое и чистое. Но это не так.
Даже если в моей компании никто не ворует, а люди нанимаются по ценностям и принципам — всё равно бывают разные ситуации. Иногда приходится расставаться с сотрудниками. Хочется понять, как увольнять профессионально, чтобы:
• человек не обиделся и не ушёл с негативом
• не пострадала команда
• не было саботажа или гадостей в отместку
Люди — это не только системы, это ещё и эмоции, психика, жизненные обстоятельства. Поэтому глава про увольнение была бы важным дополнением и сделала книгу более цельной.
Плюсы
Все хорошо читается легко
Минусы
Нет главы про увольнение
Книга сразу привлекает внимание своей обложкой. В сравнении с похожей литературой зарубежных авторов, надеюсь что авторы этой книги более приближены к нашим реалиям, а советы будут более понятны российскому читателю, так как адаптированы к бизнесу, предпринимательству, менталитету более близкому. Действующим опытным предпринимателям есть чем поделится с читателями. Будем ждать!