Недушный директор. Как управлять и не страдать

Неплохая книга, и написана с юмором. Здесь не только о том, как быть этаким классным начальником, а об основах грамотного менеджмента, о правильном подходе в рекрутингу, о мотивации сотрудников. Даже о том, как правильно с ними разговаривать. Многие темы заставляют переосмыслить своё поведение на работе, поработать над своими компетенциями. Советую всем большим и маленьким руковолителям.

Данную книгу подарила жена вчера вечером в связи с моим первым годом в роли директора компании. И прошло меньше суток, а я ее уже прочитал)) Все предложенные семь функций руководителя полностью отзываются с моим мышлением и руководством. Правда после прочтения книги я понял, что необходимо мне над двумя пунктами серьезно поработать. В целом книга очень понравилась, легкая, конкретная и информативная. Всем создателям и вдохновителям спасибо за классную книгу! P.S. Знаю одного финдира из «Нескучные финансы», могу смело заявить, что она профессионал своего дело!

Понравилось все, в том числе креативная подача в виде картинок, qr-кодов и музыкальных пауз)

Не нашел

Поняла, что многие люди отказываются от повышений и руководящих должностей из-за страхов и проблем, о которых говорит эта книга: страх большей нагрузки и ответственности, неумение грамотно давать поручения подчиненным. Книга понравилась тем, что она дает актуальные практические рекомендации, чтобы желанный карьерный рост не стал каторгой. Рада, что кто-то поднял эту тему

Книга «Недушный директор» дала мне много тем для размышлений. В первую очередь — кто такой недушный директор? Это не просто приятный человек, а руководитель с системным мышлением, с ясными функциями и четким пониманием своей роли.

Я начал глубже осмысливать навыки менеджера и понял, что хочу подтянуть знания в этой теме. Планирую перечитать Друкера. Особенно зацепила мысль: если нет результата — значит, нет знаний. Это заставило трезво взглянуть на эффективность и пересобрать подход к управлению.

📦 Что беру с собой из книги

В книге много практических блоков — почти готовые инструкции. Например:
    •    Функции, задачи и навыки менеджера
    •    Как правильно учиться
    •    Принципы, поддерживающие развитие в командах
    •    Список запрещённых фраз и отговорок
    •    Основы найма и путь выбора людей
    •    ЦКП директоров и их дашборды
    •    Как управлять командой из 500 человек

Отдельно отмечу технологии управленческих разговоров — они мне особенно зашли:
    •    Разговор о важном
    •    Разговор с демотивированным сотрудником
    •    Все виды планёрок и как их проводить

Дополнительно беру с собой:
    •    5 источников эффективности
    •    Признаки демотивации сотрудников

⚠️ Что не хватило

Единственное, чего мне действительно не хватило — блока про увольнение. Книга получилась слегка однобокой, как будто в бизнесе всё белое и чистое. Но это не так.

Даже если в моей компании никто не ворует, а люди нанимаются по ценностям и принципам — всё равно бывают разные ситуации. Иногда приходится расставаться с сотрудниками. Хочется понять, как увольнять профессионально, чтобы:
    •    человек не обиделся и не ушёл с негативом
    •    не пострадала команда
    •    не было саботажа или гадостей в отместку

Люди — это не только системы, это ещё и эмоции, психика, жизненные обстоятельства. Поэтому глава про увольнение была бы важным дополнением и сделала книгу более цельной.

Все хорошо читается легко

Нет главы про увольнение