Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе. Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют — и вы можете добиться, чтобы в вашей компании был именно такой коллектив. Рост производительн
Не работайте с мудаками тв.
Этот товар закончился
Купили 126 человек
Описание и характеристики
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 208
- Вес 354 г
- Год издания 2016
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Автор Роберт Саттон
- Переводчик Любовь Сумм, Будников К.
- Размер 1.5x15x21.8
- ID товара 2495577
- ISBN 978-5-00146-693-2
- Возрастное ограничение 18+
Отзывы на это издание
Сначала новые
Лейтмотив книги, в целом, лежит на поверхности. Очень много примеров губительного действия от взаимодействия с самодурами.
Минусы
Вы когда-нибудь чувствовали резкие эмоции автора, будто он пишет жалобу, а не излагает аргументы? В этой книге сильно выражена негативная оценка автора самодуров, складывается впечатление, что автора "обидели" и он в отместку решил об этом прокричать на весь мир. Всё таки от книг по найму, онбордингу, увольнению и настройке работы в команде - хочется объективности, практичности в применении, а не "истерик". Такой банальный метод описания " в лоб" отталкивает. Те же проблемы поднимаются, например, в книге 5 пороках команды или книгах Батырева, на примере судьбы героев- работников или примеров из личной жизни- но со стадией анализа и выводов, а не описания факта "столкнулся с мудаками".
На работе, особенно в больших корпорациях даже при наличии психолога не возможно быть эмоционально стабильным; стресс , текучесть кадров , нервный начальник - надо много выдержки не сказать что думаешь о них
Плюсы
Тут название книги говорит за себя
Если вы не в силах совладать с окружением , которое словно триггер и дотягивается до ваших самых глубоких гневных клеточках то просто запаситесь терпением и читайте
Если вы не в силах совладать с окружением , которое словно триггер и дотягивается до ваших самых глубоких гневных клеточках то просто запаситесь терпением и читайте
Минусы
Нет
Не смотря на провокационное название автор, вообще-то, профессор Стэнфорда.
Написал про токсичных людей в коллективе ещё до того, как это стало мейнстримом)
Книга интересная. Тут вам и классификация "ч"удаков, и неочевидные затраты компании на них, и системные решения данной проблемы.
Позабавила глава о необходимости саморефлексии. Напомнило покерное правило - "Если ты не можешь понять кто за столом лох - возможно это ты"
Написал про токсичных людей в коллективе ещё до того, как это стало мейнстримом)
Книга интересная. Тут вам и классификация "ч"удаков, и неочевидные затраты компании на них, и системные решения данной проблемы.
Позабавила глава о необходимости саморефлексии. Напомнило покерное правило - "Если ты не можешь понять кто за столом лох - возможно это ты"
Должна быть у каждого!!
Книга, я считаю, должна быть у каждого руководителя, как настольная энциклопедия по выявлению *удаков в коллективе.
Книга супер!
Тест супер!)
Благодаря ей я реально пересмотрела свои отношения к многим людям на работе.
Книга супер!
Тест супер!)
Благодаря ей я реально пересмотрела свои отношения к многим людям на работе.