Описание и характеристики

«Наставничество как система управления корпоративными знаниями» — это книга о том, как выстроить наставничество в компании как часть обучения сотрудников и передачи профессионального опыта. Злата Геннадьевна Шевелёва рассматривает эту тему не на уровне общих идей, а как управленческую задачу с понятными этапами, целями и критериями. Издание подойдёт тем, кто ищет практический подход к адаптации новых сотрудников, развитию внутреннего обучения и сохранению знаний внутри команды без лишней теории.

О чём книга

В центре внимания — наставничество в корпоративной среде как инструмент управления знаниями, обучения персонала и передачи профессионального опыта. Автор показывает, какую роль такая система играет в компании: как через неё передаются рабочие навыки, внутренние нормы и корпоративные ценности, как она влияет на адаптацию новичков и как поддерживает развитие сотрудников внутри организации. Отдельное внимание уделено не только самой идее наставничества, но и способам его внедрения в рабочие процессы.

Ключевые идеи и смыслы

Книга строится вокруг практического взгляда на наставничество как на управляемую систему, а не разовую инициативу. В ней разобраны принципы создания и развития такой системы, постановка целей, критерии успешной интеграции новых сотрудников и подходы к оценке взаимодействия наставника и подопечного. Важный акцент сделан на том, что наставничество связано не только с передачей знаний, но и с повышением результативности обучения персонала. Подача деловая и структурированная, с фокусом на реальные задачи компании.

Практическая часть

Внутри есть готовые формы, инструменты и методические рекомендации, которые можно использовать при разработке собственной программы наставничества. Автор предлагает материалы для формулирования целей, организации процесса, оценки адаптации и анализа результатов. За счёт этого книгу удобно использовать не только для знакомства с темой, но и как рабочую основу при запуске или настройке внутренних программ обучения.

Кому будет полезно

Книга адресована менеджерам, руководителям подразделений, владельцам бизнеса и специалистам по управлению персоналом. Она подойдёт тем, кто выстраивает систему наставничества с нуля или хочет сделать её более понятной и управляемой. Такой формат особенно удобен для самостоятельной работы, обсуждения внутри управленческой команды и применения в корпоративных программах обучения, где важны не общие рассуждения, а конкретные инструменты и логика внедрения.

Кол-во стр. 136
Вес 270 г
Год издания 2026
Издательство Деловая книга
Серия Корпоративная система обучения
Автор Злата Геннадьевна Шевелева, Ольга Валерьевна Бухаркова
Размер 1.3x15.3x21.6
ID товара 3127502
ISBN 978-5-88687-268-2, 978-5-88687-307-8
Возрастное ограничение 12+

Отзывы

Пользователь скрыл свои данные01.08.2026

Много чего запомнилось из данного издания. Довольно интересное и полезное. Много практических советов и примеров из реальной жизни. Достойное объяснение того, в чем разница между наставничеством и менеджментом. Также очень порадовал тот факт, что авторы-составители позаботились о сносках и справочном материале. Меньше всего понравилось то, что есть ряд советов, который постоянно повторяется — на протяжении всей книги, всего прикладного сюжета. Есть идеи, которые постоянно (систематически) пересматриваются — просто в другом формате или контексте. Также очень интересно было читать про то, как в одной команде был требовательный/наглый лидер, в то время как в другой команде — наставник, и как члены команды относились к делегируемым заданиям и поручениям.

Плюсы

Очень много достойных материалов и научных (почти научных) наработок.

Минусы

Надо еще больше прикладных примеров.