Ловушка некомпетентности. Почему непрофессиональные мужчины становятся лидерами и как это исправить

книга о том, что такое лидер и какие бывают промахи.

книга о том, что часто на работу принимают не компетентных руководительей, только потому что многие люди берут тщеславием, харизмой, но по факту это самодуры. также в этой книге рассказывается, о том что чаще женщины являются хорошими руководителями, потому что имеют эмоциональный интеллект. мне это книга помогла повысить самооценку, открыть глаза на самодуров и понять реальность.

нет

Книга интересная, обильно снабжена конкретными примерами, содержит элементы психологического исследования. Прочесть ее было особенно любопытно, потому что есть несколько лет реального опыта работы под руководством человека требовательного и довольно деспотичного, хотелось понять его мотивы. Не думаю при этом, что данное издание могло бы послужить руководством для кадрового работника, все-таки автор исследует далеко не все вопросы, которые оказывают влияние на действия персонала в той или иной ситуации.

В книге рассматриваются вопросы лидерства. На основании каких качеств мы выбираем лидера. И что влечет выбор некомпетентного лидера для компании. Рассматриваются распространение психопатов и нарциссов среди лидеров и миф о харизме.
Большое внимание уделяется сравнению качеств лидеров мужчин и лидеров женщин.
Все выводы автор делает на основе большого количества исследований метаданных.
Книга будет полезна людям, которым приходится выбирать руководителя по роду своей деятельности (собственник, отдел кадров, вышестоящий начальник).
Если вы выбираете себе подчинённого, который будет руководить, понимайте, что личное впечатление часто бывает обманчивым и принимайте решение его компетенции на основе объективных сведений (хотя бы с помощью тестов, опросников) – не доверяйте своим инстинктам. А лучше прочитайте эту книгу и избежите многих ошибок выбора

Книга обязательна для прочтения сотрудниками службы управления персоналом. Недостаток компетентности сотрудников этой службы во многом порождает последовательные ошибочные суждения, решения и процедуры как при моделировании компетенций участников процессов, так и в разрабатываемых ими же методах оценки компетентности.

Автор обсуждает темы лидерства и их психологические аспекты, обсуждать которые сотрудники HR-службы и владельцы бизнеса не склонны, считая, что в этой области решения либо принимает кто-то другой (сотрудник кадровой службы), либо этому препятствует излишняя самоуверенность владельцев бизнеса. Осознание существующих проблем в управлении персоналом создаст предпосылки для устранения причин этих проблем и, в конечном итоге, повысить эффективность не только самих лидеров, но и эффективность бизнеса в целом.
Обширная ссылочная литература позволяет подробно ознакомиться с сопутствующими темами.

Недостатков не обнаружено.