Как отличить харизматика от эгоистичного и заносчивого и нарцисса? Почему некомпетентные мужчины так легко занимают лидерские позиции? И почему же профессионалы, особенно женщины, так трудно продвигаются по карьерной лестнице? Своими провокационными вопросами автор книги «Ловушка некомпетентности» меняет сформированное представление о человеке, ведущем команду к победе. Томас Чаморро-Премузик — профессор психологии бизнеса в Университетском колледже Лондона. Он заставляет читателя задуматься, какие именно качества нужны руководителю и действительно приносят пользу бизнесу.
Автор рассказывает:
- о темной стороне харизмы;
- в чем разница между компетентностью и уверенностью;
- поче
Автор рассказывает:
- о темной стороне харизмы;
- в чем разница между компетентностью и уверенностью;
- поче
Ловушка некомпетентности. Почему непрофессиональные мужчины становятся лидерами и как это исправить
Купили 134 человека
Описание и характеристики
Автор рассказывает:
- о темной стороне харизмы;
- в чем разница между компетентностью и уверенностью;
- почему нарциссы чаще становятся лидерами;
- каковы издержки самонадеянности,
а также о новых методах оценки лидерского потенциала.
Читая эту книгу и анализируя свой опыт в работе, HR-директора и собственники бизнеса заново переоценивают критерии, которые традиционно предъявляются управленцу.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 256
- Вес 423 г
- Год издания 2021
- Издательство Эксмо
- Серия Бизнес. Лучший мировой опыт
- Автор Томас Чаморро-Премузик
- Тип бумаги Офсет
- Размер 1.9x14.5x22.5
- ID товара 2868941
- ISBN 978-5-04-108614-5
- Возрастное ограничение 12+
Отзывы
Сначала новые
Книга раскрывает вопрос продвижения в карьере. На мой взгляд автор пытается раскрыть тему того что, знания и профессионализм должны быть подкреплены адекватной самооценкой. В книге на многих примерах показано как профессионально подготовленные люди излишне скромны и осторожны. Что приводит к потере возможности достичь заслуженно большего.
Плюсы
Интересное освещение злободневной темы.
книга о том, что такое лидер и какие бывают промахи.
Плюсы
книга о том, что часто на работу принимают не компетентных руководительей, только потому что многие люди берут тщеславием, харизмой, но по факту это самодуры. также в этой книге рассказывается, о том что чаще женщины являются хорошими руководителями, потому что имеют эмоциональный интеллект. мне это книга помогла повысить самооценку, открыть глаза на самодуров и понять реальность.
Минусы
нет
Книга интересная, обильно снабжена конкретными примерами, содержит элементы психологического исследования. Прочесть ее было особенно любопытно, потому что есть несколько лет реального опыта работы под руководством человека требовательного и довольно деспотичного, хотелось понять его мотивы. Не думаю при этом, что данное издание могло бы послужить руководством для кадрового работника, все-таки автор исследует далеко не все вопросы, которые оказывают влияние на действия персонала в той или иной ситуации.
В книге рассматриваются вопросы лидерства. На основании каких качеств мы выбираем лидера. И что влечет выбор некомпетентного лидера для компании. Рассматриваются распространение психопатов и нарциссов среди лидеров и миф о харизме.
Большое внимание уделяется сравнению качеств лидеров мужчин и лидеров женщин.
Все выводы автор делает на основе большого количества исследований метаданных.
Книга будет полезна людям, которым приходится выбирать руководителя по роду своей деятельности (собственник, отдел кадров, вышестоящий начальник).
Если вы выбираете себе подчинённого, который будет руководить, понимайте, что личное впечатление часто бывает обманчивым и принимайте решение его компетенции на основе объективных сведений (хотя бы с помощью тестов, опросников) – не доверяйте своим инстинктам. А лучше прочитайте эту книгу и избежите многих ошибок выбора
Большое внимание уделяется сравнению качеств лидеров мужчин и лидеров женщин.
Все выводы автор делает на основе большого количества исследований метаданных.
Книга будет полезна людям, которым приходится выбирать руководителя по роду своей деятельности (собственник, отдел кадров, вышестоящий начальник).
Если вы выбираете себе подчинённого, который будет руководить, понимайте, что личное впечатление часто бывает обманчивым и принимайте решение его компетенции на основе объективных сведений (хотя бы с помощью тестов, опросников) – не доверяйте своим инстинктам. А лучше прочитайте эту книгу и избежите многих ошибок выбора