Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, авторы разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников, которая включает 4 шага: 1) составление оценочного листа, 2) поиск, 3) отбор лучших (4 интервью) 4) сделка. Для HR-менеджеров, CEO и владельцев бизнеса.
Кто? Решите вашу проблему номер 1
Этот товар закончился
Описание и характеристики
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 192
- Вес 471 г
- Год издания 2017
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Серия МИФ. Бизнес
- Автор Джефф Смарт, Рэнди Стрит
- Размер 2x18x27
- ID товара 2593783
- ISBN 9785001006299, 978-5-00117-298-7
- Возрастное ограничение 16+
Отзывы
Книга о процессе найма, я бы даже сказал, сбора сильной команды в бизнес-проекте. Концептуально она переворачивает представление о важности найма. Инструментально в книге даётся пошаговый план отбора кандидатов высшего уровня.
Автор сравнивает традиционные методы, в большей степени интуитивные "вуду-рекрутинг", с системным подходом "А-методом", предложенным в книге.
Авторы книги десятилетиями разбирались в вопросе найма, проделали большую работу по выявлению рабочих инструментов и выдали нам итог своих исследований и наработок.
Мы недооцениваем важность подбора людей в команду. А ведь именно с правильными людьми - компания достигает успеха. Большая часть процессов компании завязана на человеке. Люди - один из важнейших элементов системы. Поэтому важно КТО! Даже если все процессы в компании описаны, бездарные личности "потопят корабль".
Автор сравнивает традиционные методы, в большей степени интуитивные "вуду-рекрутинг", с системным подходом "А-методом", предложенным в книге.
Авторы книги десятилетиями разбирались в вопросе найма, проделали большую работу по выявлению рабочих инструментов и выдали нам итог своих исследований и наработок.
Мы недооцениваем важность подбора людей в команду. А ведь именно с правильными людьми - компания достигает успеха. Большая часть процессов компании завязана на человеке. Люди - один из важнейших элементов системы. Поэтому важно КТО! Даже если все процессы в компании описаны, бездарные личности "потопят корабль".
Плюсы
Книга полезна всем предпринимателям и руководителя, так как она на уровне смыслов формирует понимание того, что процесс найма - один из ключевых в компании и к нему необходимо подходить очень серьезно и скрупулёзно. Неправильный сотрудник - это непредвиденные расходы и потеря в производительности. Если их посчитать в деньгах, то в среднем это 15 месячных окладов работника.
Полностью соглашусь с автором. Быстро нанятый сотрудник, чтобы заткнуть дыру, потом оборачивается приличным "геморроем" и необходимостью снова нанимать сотрудника.
Этапы подбора сотрудников А-класса, описанные в книги вполне реалистичны и для нашего рынка. Частично я уже использовал некоторые приемы из книги, но многое ещё можно добавить.
Полностью соглашусь с автором. Быстро нанятый сотрудник, чтобы заткнуть дыру, потом оборачивается приличным "геморроем" и необходимостью снова нанимать сотрудника.
Этапы подбора сотрудников А-класса, описанные в книги вполне реалистичны и для нашего рынка. Частично я уже использовал некоторые приемы из книги, но многое ещё можно добавить.