В центре — цифровая культура компании как основа для развития бизнеса в эпоху ИИ. Автор показывает, как перейти от разрозненных инициатив к последовательной системе управления: от целей и приоритетов до недельного цикла, встреч, протоколов обсуждений и использования цифровых инструментов. В книге собраны 17 шагов, которые складываются в понятную дорожную карту. Автор опирается на реальные проекты цифровой трансформации и показывает, как одни и те же управленческие трудности повторяются в компаниях разного масштаба.
Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ : система принципов, практик и инструментов
«Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов» — это книга о цифровой трансформации, управлении командой и работе с данными без хаоса и авралов. Юрий Гизатуллин объясняет, почему технологии сами по себе не дают преимуществ и что меняется, когда в компании появляется понятная система приоритетов, управленческий ритм и общие правила принятия решений. Книга адресована тем, кто хочет связать стратегические цели с ежедневной работой
- Переплёт Твёрдый
- Кол-во стр. 336
- Вес 492 г
- Год издания 2026
Отзывы
Сначала новые
Эту книгу мне порекомендовал коллега из другого отдела, сказал, что наконец нашел что-то практическое без воды. Я руковожу производственным участком, в подчинении 15 человек, и постоянно сталкивалась с ощущением, что вроде все заняты, а результата не видно. Книга объясняет это через простую систему из трех опор : приоритеты, ритм и данные и после прочтения многое встало на свои места.
Уже на второй день после первых глав внедрила у себя дейлики - короткие ежедневные встречи с командой, которые описаны в книге как способ синхронизировать людей и убрать хаос из рабочего дня. Эффект почувствовался почти сразу: меньше вопросов а кто чем занят, быстрее решаются мелкие затыки. Сейчас постепенно готовлюсь внедрять и другие механики из книги, присматриваюсь к ретроспективам и работе с приоритизацией задач.
Отдельно понравилось, что у каждой главы есть сквозная история компании Вектор и ее руководителя Андрея, через его ошибки и решения теория воспринимается гораздо легче, чем через сухие рекомендации. После прочтения подписалась на телеграм-канал автора, там тоже много полезного и по делу, читаю с удовольствием. Спасибо большое за такую книгу
Уже на второй день после первых глав внедрила у себя дейлики - короткие ежедневные встречи с командой, которые описаны в книге как способ синхронизировать людей и убрать хаос из рабочего дня. Эффект почувствовался почти сразу: меньше вопросов а кто чем занят, быстрее решаются мелкие затыки. Сейчас постепенно готовлюсь внедрять и другие механики из книги, присматриваюсь к ретроспективам и работе с приоритизацией задач.
Отдельно понравилось, что у каждой главы есть сквозная история компании Вектор и ее руководителя Андрея, через его ошибки и решения теория воспринимается гораздо легче, чем через сухие рекомендации. После прочтения подписалась на телеграм-канал автора, там тоже много полезного и по делу, читаю с удовольствием. Спасибо большое за такую книгу
Плюсы
Простой и понятный язык, без перегруза терминами и ИТ-жаргоном, После каждой главы конкретная практика, которую можно применить сразу, а не отложить на потом, Сквозной кейс легко примерить на свою ситуацию, Механики реально работают: дейлики внедрила за один день и увидела результат почти сразу
Минусы
Глава про ИИ пока не так актуальна, так как в компании пока минимальная автоматизация , но как ориентир на будущее полезно
хорошая книга. давно искала что-то с похожим сюжетом, мыслями и идеями и вот эта книга.она описывает базу ведения бизнеса в разных условиях. очень много примеров и разных исходов бизнеса. как его не порушить и разбогатеть с нуля
Плюсы
книга пришла целая, во время. без потертостей, обложка книги красивая и яркая. печать качественная и не смазывается пальцем. рекомендую
Минусы
отсутствуют
Довольно серьезное произведение.
Но подойдет как новичкам бизнеса, так и опытным «игрокам».
Очень понравилось читать про нововведения в сфере коммуникаций и коммерции. Узнал много нового: даже не знал, что современные цифровые платформы можно использовать для подсчета конкретных рисков в конкретные сезоны/кризисные условия. Даже не знал, что математика шагнула столь далеко. Единственное, чего не хватает книге — и это лично на мой взгляд — это инфографики и статистики от официальных лиц/министерств. (Тогда текст казался бы еще более практичным и актуальным.)
Но подойдет как новичкам бизнеса, так и опытным «игрокам».
Очень понравилось читать про нововведения в сфере коммуникаций и коммерции. Узнал много нового: даже не знал, что современные цифровые платформы можно использовать для подсчета конкретных рисков в конкретные сезоны/кризисные условия. Даже не знал, что математика шагнула столь далеко. Единственное, чего не хватает книге — и это лично на мой взгляд — это инфографики и статистики от официальных лиц/министерств. (Тогда текст казался бы еще более практичным и актуальным.)
Взял книгу после поста автора в тг, и не пожалел. Читается легко. Узнал себя и свою компанию в истории Андрея, особенно момент с "пятью капитанами" - это прям про нас сейчас (и всегда). Пишет легко и понятно для простых людей, без заумных терминов, что редкость для такой темы. Когда разобраться вроде и хочется, но сложно дается. Книгу Скрам еле осилил, и только тут понял о чем там было написано. Сразу применил пару вещей из книги, там после каждой главы "домашка".
Однозначно рекомендую всем, просто чтобы базу понимать.
Однозначно рекомендую всем, просто чтобы базу понимать.
Плюсы
Хорошие примеры и задания
Минусы
не нашел
Описание и характеристики
В центре — цифровая культура компании как основа для развития бизнеса в эпоху ИИ. Автор показывает, как перейти от разрозненных инициатив к последовательной системе управления: от целей и приоритетов до недельного цикла, встреч, протоколов обсуждений и использования цифровых инструментов. В книге собраны 17 шагов, которые складываются в понятную дорожную карту. Автор опирается на реальные проекты цифровой трансформации и показывает, как одни и те же управленческие трудности повторяются в компаниях разного масштаба.
- Переплёт Твёрдый
- Кол-во стр. 336
- Вес 492 г
- Год издания 2026
- Жанр
- Издательство
- Издательский бренд
- Аудитория
- Автор
- Иллюстратор Иванова Анастасия
- Страна
- Тип бумаги Офсет
- Размер 2x15x22
- ID товара 3163665
- ISBN 978-5-00206-046-7
- Возрастное ограничение 16+
- Поджанр
- Тематика
