Книга Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ : система принципов, практик и инструментов (Юрий Гизатуллин) — 1

Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ : система принципов, практик и инструментов

«Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов» — это книга о цифровой трансформации, управлении командой и работе с данными без хаоса и авралов. Юрий Гизатуллин объясняет, почему технологии сами по себе не дают преимуществ и что меняется, когда в компании появляется понятная система приоритетов, управленческий ритм и общие правила принятия решений. Книга адресована тем, кто хочет связать стратегические цели с ежедневной работой
  • Переплёт
    Твёрдый
  • Кол-во стр.
    336
  • Вес
    492 г
  • Год издания
    2026

Отзывы

4.6
5 оценок
0
0
0
2
3
Сначала новые
Эту книгу мне порекомендовал коллега из другого отдела, сказал, что наконец нашел что-то практическое без воды. Я руковожу производственным участком, в подчинении 15 человек, и постоянно сталкивалась с ощущением, что вроде все заняты, а результата не видно. Книга объясняет это через простую систему из трех опор : приоритеты, ритм и данные и после прочтения многое встало на свои места.
Уже на второй день после первых глав внедрила у себя дейлики - короткие ежедневные встречи с командой, которые описаны в книге как способ синхронизировать людей и убрать хаос из рабочего дня. Эффект почувствовался почти сразу: меньше вопросов а кто чем занят, быстрее решаются мелкие затыки. Сейчас постепенно готовлюсь внедрять и другие механики из книги, присматриваюсь к ретроспективам и работе с приоритизацией задач.
Отдельно понравилось, что у каждой главы есть сквозная история компании Вектор и ее руководителя Андрея, через его ошибки и решения теория воспринимается гораздо легче, чем через сухие рекомендации. После прочтения подписалась на телеграм-канал автора, там тоже много полезного и по делу, читаю с удовольствием. Спасибо большое за такую книгу
Плюсы
Простой и понятный язык, без перегруза терминами и ИТ-жаргоном, После каждой главы конкретная практика, которую можно применить сразу, а не отложить на потом, Сквозной кейс легко примерить на свою ситуацию, Механики реально работают: дейлики внедрила за один день и увидела результат почти сразу
Минусы
Глава про ИИ пока не так актуальна, так как в компании пока минимальная автоматизация , но как ориентир на будущее полезно
хорошая книга. давно искала что-то с похожим сюжетом, мыслями и идеями и вот эта книга.она описывает базу ведения бизнеса в разных условиях. очень много примеров и разных исходов бизнеса. как его не порушить и разбогатеть с нуля
Плюсы
книга пришла целая, во время. без потертостей, обложка книги красивая и яркая. печать качественная и не смазывается пальцем. рекомендую
Минусы
отсутствуют
Довольно серьезное произведение.
Но подойдет как новичкам бизнеса, так и опытным «игрокам».
Очень понравилось читать про нововведения в сфере коммуникаций и коммерции. Узнал много нового: даже не знал, что современные цифровые платформы можно использовать для подсчета конкретных рисков в конкретные сезоны/кризисные условия. Даже не знал, что математика шагнула столь далеко. Единственное, чего не хватает книге — и это лично на мой взгляд — это инфографики и статистики от официальных лиц/министерств. (Тогда текст казался бы еще более практичным и актуальным.)
Взял книгу после поста автора в тг, и не пожалел. Читается легко. Узнал себя и свою компанию в истории Андрея, особенно момент с "пятью капитанами" - это прям про нас сейчас (и всегда). Пишет легко и понятно для простых людей, без заумных терминов, что редкость для такой темы. Когда разобраться вроде и хочется, но сложно дается. Книгу Скрам еле осилил, и только тут понял о чем там было написано. Сразу применил пару вещей из книги, там после каждой главы "домашка".
Однозначно рекомендую всем, просто чтобы базу понимать.
Плюсы
Хорошие примеры и задания
Минусы
не нашел

Описание и характеристики

«Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов» — это книга о цифровой трансформации, управлении командой и работе с данными без хаоса и авралов. Юрий Гизатуллин объясняет, почему технологии сами по себе не дают преимуществ и что меняется, когда в компании появляется понятная система приоритетов, управленческий ритм и общие правила принятия решений. Книга адресована тем, кто хочет связать стратегические цели с ежедневной работой команды и выстроить рост бизнеса на цифрах, а не на догадках.
В центре — цифровая культура компании как основа для развития бизнеса в эпоху ИИ. Автор показывает, как перейти от разрозненных инициатив к последовательной системе управления: от целей и приоритетов до недельного цикла, встреч, протоколов обсуждений и использования цифровых инструментов. В книге собраны 17 шагов, которые складываются в понятную дорожную карту. Автор опирается на реальные проекты цифровой трансформации и показывает, как одни и те же управленческие трудности повторяются в компаниях разного масштаба.

Ключевые идеи и смыслы

Одна из главных мыслей проста: технологии работают только там, где есть культура, готовая их принять. Поэтому речь идёт не только об ИИ или автоматизации, но и о способе думать, договариваться и фиксировать решения. Автор делает акцент на трёх опорах: приоритеты вместо расфокусировки, ритм вместо постоянных авралов, данные вместо предположений. В книге есть разбор работы с целями и согласованием задач, командных практик, автоматизации процессов и культуры принятия решений на основе цифр. Подача деловая и прикладная, без отвлечённой теории.

Практическая часть

Каждый шаг сопровождается кейсами, алгоритмом внедрения и разбором типичных ошибок. Среди примеров — Toyota, Amazon, Pixar и российский малый и средний бизнес. Такой формат удобен для самостоятельной работы: можно не только понять логику цифровых изменений, но и увидеть, как конкретные управленческие практики применяются в компаниях. Отдельное внимание уделено встречам, рабочим протоколам, управленческому ритму и инструментам ИИ, которые встраиваются в ежедневные процессы.

Кому будет полезно

Книга подойдёт собственникам бизнеса, руководителям отделов, топ-менеджерам и основателям стартапов, которым важно упорядочить управление и связать стратегию с повседневной работой команды. Её стоит выбрать тем, кто ищет не общие рассуждения о цифровизации, а практичный подход с живыми примерами и последовательной системой действий. Это полезное чтение для тех, кому важны менеджмент команд, цифровая культура бизнеса, внедрение ИИ и управление на основе данных.
Книга «Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ : система принципов, практик и инструментов» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Юрий Гизатуллин «Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ : система принципов, практик и инструментов» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.