В центре — цифровая культура компании как основа для развития бизнеса в эпоху ИИ. Автор показывает, как перейти от разрозненных инициатив к последовательной системе управления: от целей и приоритетов до недельного цикла, встреч, протоколов обсуждений и использования цифровых инструментов. В книге собраны 17 шагов, которые складываются в понятную дорожную карту. Автор опирается на реальные проекты цифровой трансформации и показывает, как одни и те же управленческие трудности повторяются в компаниях разного масштаба.
«Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов» — это книга о цифровой трансформации, управлении командой и работе с данными без хаоса и авралов. Юрий Гизатуллин объясняет, почему технологии сами по себе не дают преимуществ и что меняется, когда в компании появляется понятная система приоритетов, управленческий ритм и общие правила принятия решений. Книга адресована тем, кто хочет связать стратегические цели с ежедневной работой
- -17%
Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ : система принципов, практик и инструментов
Купили 12 человек
Описание и характеристики
В центре — цифровая культура компании как основа для развития бизнеса в эпоху ИИ. Автор показывает, как перейти от разрозненных инициатив к последовательной системе управления: от целей и приоритетов до недельного цикла, встреч, протоколов обсуждений и использования цифровых инструментов. В книге собраны 17 шагов, которые складываются в понятную дорожную карту. Автор опирается на реальные проекты цифровой трансформации и показывает, как одни и те же управленческие трудности повторяются в компаниях разного масштаба.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 336
- Вес 492 г
- Год издания 2026
- Жанр Бизнес-книги
- Издательство Альпина
- Издательский бренд Альпина PRO
- Аудитория Предприниматели
- Автор Юрий Гизатуллин
- Иллюстратор Иванова Анастасия
- Страна Россия
- Тип бумаги Офсет
- Размер 2x15x22
- ID товара 3163665
- ISBN 978-5-00206-046-7
- Возрастное ограничение 16+
- Поджанр Финансы, Менеджмент
- Тематика Искусственный интеллект, Управленцы/Управление, Интернет-бизнес
Отзывы
Сначала новые
Честно эта книга о том что цифровая трансформация начинается далеко не с покупки новых программ если сотрудники продолжают мыслить по старому технология сама по себе ничего не изменит очень понравилось внимание к культуре коммуникации и готовности экспериментировать и иногда самый сложный элемент цифровизации не компьютер ну а человек который привык делать всё одним и тем же способом двадцать лет, советую! 100000/10
Книга была куплена на подарок моему руководителю. Сам я ее прочитал очень быстро, благо автор пишет адекватным читаемым языком. История Андрея была мне знакома, я был постоянно в этой "переговорке", а в самом Андрее увидел своего руководителя, который постоянно "страдает", но ничего изменить не может, сетуя на нас. Проблема не в нас, а в процессах, и Андрей должен их изменить сам. Книга дает ответ как и с помощью каких цифровых инструментов это делается.
Плюсы
Хорошая практика, без теоретической воды
Минусы
Нет аудио версии, ждем
Книга, которая позволила начать управлять проектом сразу, без специального образования. Все просто, понятно, хотя раньше я пыталась эту же информацию почерпнуть из интернета и было не понятно. Казалось, что быть руководителем - не для меня. Оказалось - для меня) Просто нужен правильный проводник, которым и стала эта книга.
Плюсы
Простота донесения
Минусы
Хочется больше инфографики
Эту книгу мне порекомендовал коллега из другого отдела, сказал, что наконец нашел что-то практическое без воды. Я руковожу производственным участком, в подчинении 15 человек, и постоянно сталкивалась с ощущением, что вроде все заняты, а результата не видно. Книга объясняет это через простую систему из трех опор : приоритеты, ритм и данные и после прочтения многое встало на свои места.
Уже на второй день после первых глав внедрила у себя дейлики - короткие ежедневные встречи с командой, которые описаны в книге как способ синхронизировать людей и убрать хаос из рабочего дня. Эффект почувствовался почти сразу: меньше вопросов а кто чем занят, быстрее решаются мелкие затыки. Сейчас постепенно готовлюсь внедрять и другие механики из книги, присматриваюсь к ретроспективам и работе с приоритизацией задач.
Отдельно понравилось, что у каждой главы есть сквозная история компании Вектор и ее руководителя Андрея, через его ошибки и решения теория воспринимается гораздо легче, чем через сухие рекомендации. После прочтения подписалась на телеграм-канал автора, там тоже много полезного и по делу, читаю с удовольствием. Спасибо большое за такую книгу
Уже на второй день после первых глав внедрила у себя дейлики - короткие ежедневные встречи с командой, которые описаны в книге как способ синхронизировать людей и убрать хаос из рабочего дня. Эффект почувствовался почти сразу: меньше вопросов а кто чем занят, быстрее решаются мелкие затыки. Сейчас постепенно готовлюсь внедрять и другие механики из книги, присматриваюсь к ретроспективам и работе с приоритизацией задач.
Отдельно понравилось, что у каждой главы есть сквозная история компании Вектор и ее руководителя Андрея, через его ошибки и решения теория воспринимается гораздо легче, чем через сухие рекомендации. После прочтения подписалась на телеграм-канал автора, там тоже много полезного и по делу, читаю с удовольствием. Спасибо большое за такую книгу
Плюсы
Простой и понятный язык, без перегруза терминами и ИТ-жаргоном, После каждой главы конкретная практика, которую можно применить сразу, а не отложить на потом, Сквозной кейс легко примерить на свою ситуацию, Механики реально работают: дейлики внедрила за один день и увидела результат почти сразу
Минусы
Глава про ИИ пока не так актуальна, так как в компании пока минимальная автоматизация , но как ориентир на будущее полезно