Книга про процесс непрерывного улучшения - как цели. Автор на примере реального производственного предприятия помогает нам понять базовые принципы производственных процессов и методы оценки их эффективности. Проследив путь трансформации взглядов на эти принципы и как результата спасение завода, Элияху показывает, что процесс непрерывного улучшения должен идти всегда.
"Цель - это то, что выводит нас на путь постоянного совершенствования". Цель не должна быть статичной, по мнению автора, целью является процесс непрерывного улучшения. Я соглашусь с этой мыслью. Внешняя среда постоянно меняется и необходимо под неё подстраиваться, изменять внутреннее содержание, чтобы быть "актуальным". Это касается любых систем, будь то человек - мы видим как старики не поспевают за технологиями, будь то организация - мы видим как конкуренты оставляют позади тех, кто не спешит меняться.
Плюсы
Эта книга особенно полезна тем, кто работает с производством. Она помогает увидеть не эффективный и эффективный взгляд на производственные процессы. Научиться видеть "бутылочные горлышки" и работать с ними для увеличения прибыли всей компании.
Книга полезна руководителям, так как на примере главного героя мы можем научиться руководить сильной командой, вместе с которой он спасает завод от закрытия. В конце автор выводит три основных вопроса, на которые должен уметь отвечать каждый руководитель: "Что изменить?", "На что изменить?", "Как обеспечить перемену?". Решение этих вопросов - это основные навыки, которыми должен обладать руководитель.
Также книга полезна всем, кто работает с процессами. Данные принципы описаны на примере производственного процесса, но частично их можно переложить и на другие процессы - проектная работа, процесс продаж и другие.
