Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и "расшиты". Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа "барабан-буфер-веревка" в книге "Цель", работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга.