Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Книга на слуху среди управленцев. Читала пару лет назад по рекомендации. Некоторое время книга была настольной. Опытным менеджерам она может не подойти и не дать никакой новой информации.
Данный экземпляр приобретала в качестве подарка коллеге, который только получил повышение до руководителя отдела. Внешний вид идеальный. Пленка не повреждена, углы не замяты.

Книга очень понравилась, стала для меня практически настольной, так же поделилась ей для своих коллег, так как они работают с командами. Адизес честно говорит о том, что суперменов не бывает и «идеальным» руководителем стать невозможно. Зато он учит собирать эффективную команду, где люди дополняют друг друга. Помогает по-новому взглянуть на управление и свои слабые стороны. Читала эту книгу совместно с другими книгами автора, есть повторения, но повторение мать учения!)

полезная информация и для комадны и для руководителей

нет

Эта книга помогла мне прокачать себя, когда меня назначили руководителем одного из отделений крупной компании. Многие вещи я до этого знал из других книг, но какие-то важные знания почерпнул из данного руководства. Книга полна идей и разных историй, которые помогают вам понять что вас ждёт и к чему нужно готовиться. Стать идеальным продавцом у вас не получится, потому что это понятие очень размвтое и не определено

Купил эту книгу когда получил повышение думал быстро научусь управлять людьми Ожидал магические кнопки как заставить подчинённых работать а получил совсем другое Кальдерон не даёт готовых скриптов он ломает стереотип что идеальный босс это жёсткий крикун Автор говорит главное даже не делегирование и не контроль а умение слушать и признавать свои ошибки Для меня самым сильным оказалась глава про обратную связь почти все руководители критикуют так что человек закрывается а надо наоборот спрашивать как я могу тебе помочь Из минусов книга здоровенная и половина примеров из корпораций где сто тысяч сотрудников это далековато от реальности маленького бизнеса Вода тоже есть некоторые мысли повторяются по три раза Но для тех кто только встал на управленческие рельсы очень полезно Я перестал дёргать команду и начал чаще спрашивать а не указывать эффект заметили все Советую терпеливым кто готов не просто прочитать а начать делать