Отзывы на произведение: Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
966 ₽
1 559 ₽ -38%
Твёрдый переплёт
Что пишут читатели
Отзывы о книге преимущественно положительные. Читатели отмечают актуальность темы корпоративной культуры и управления, а также ценят практический опыт автора, который делится подходами к мотивации сотрудников и организации рабочих процессов. Некоторые считают книгу слишком философской и недостаточно применимой для малого бизнеса. Книгу рекомендуют HR-специалистам, менеджерам и предпринимателям, но она может показаться резкой и не подойти тем, кто ищет универсальные советы для любого бизнеса.
Сначала новые
вдохновляет и мотивирует.
многое переворачивает в голове. книга для тех руководителей, кто забуксовал и понял, что премии не мотивируют сотрудников и не создают команды. что найти проблему ничего не стоит, а ценно уметь ее решить. радоваться сложным задачам. работать бок-о-бок с талантливыми, смелыми, опытными и мудрыми профессионалами - вот настоящая мотивация, а ещё рост и развитие.
в трудные моменты, эта книга вытаскивает меня в реальность и любовь к жизни.
многое переворачивает в голове. книга для тех руководителей, кто забуксовал и понял, что премии не мотивируют сотрудников и не создают команды. что найти проблему ничего не стоит, а ценно уметь ее решить. радоваться сложным задачам. работать бок-о-бок с талантливыми, смелыми, опытными и мудрыми профессионалами - вот настоящая мотивация, а ещё рост и развитие.
в трудные моменты, эта книга вытаскивает меня в реальность и любовь к жизни.
Мне понравилось! Да, местами жёстко, да, не все хотели бы работать в такой обстановке. Зато, во-первых, честно, а во-вторых, им реально удалось построить успешнейшую бизнес-империю.
Зацепила мысль, что компания — это не семья, а спортивная команда. В отличии от семьи, сотрудников можно выбрать. А от неэффективных — отказаться, и это нормально.
Вообще, полезного много. Например, как разговаривать с сотрудником об увольнении или переводе. Каких людей нужно нанимать, как не бояться брать тех, кто круче тебя самого.
Читайте!
Зацепила мысль, что компания — это не семья, а спортивная команда. В отличии от семьи, сотрудников можно выбрать. А от неэффективных — отказаться, и это нормально.
Вообще, полезного много. Например, как разговаривать с сотрудником об увольнении или переводе. Каких людей нужно нанимать, как не бояться брать тех, кто круче тебя самого.
Читайте!
Покупала в офлайн-магазине, но книгу очень долго не могли найти - пришлось побегать по залу и перерыть несколько стеллажей. В итоге нашли, качество печати хорошее, обложка плотная. Саму ещё не читала, брала для работы, по управлению как в Netflix. Тема актуальная, надеюсь, будет полезно и применимо на практике.
Плюсы
Хорошее качество печати, актуальная тема для бизнеса
Минусы
Долго искали в магазине
После великолепной книги "Никаких правил" от Рида Хастингса, это издание выглядит блекло и вторично.
В книге отсутствует практическая ценность для большинства реальных бизнесов. Автор (бывший директор по персоналу Netflix) на протяжении всей книги свысока повторяет одни и те же мысли:" увольняйте людей без сожалений", "нанимайте только сформировавшихся взрослых", "отменяйте правила". Звучит пафосно и красиво, но в реальной жизни этот концепт работает только в условиях, когда компания может переманить к себе лучших специалистов со всего мира за космический ценник.
В книге отсутствует практическая ценность для большинства реальных бизнесов. Автор (бывший директор по персоналу Netflix) на протяжении всей книги свысока повторяет одни и те же мысли:" увольняйте людей без сожалений", "нанимайте только сформировавшихся взрослых", "отменяйте правила". Звучит пафосно и красиво, но в реальной жизни этот концепт работает только в условиях, когда компания может переманить к себе лучших специалистов со всего мира за космический ценник.
Ощущения после прочтения смешанные. Иногда текст заставлял меня чувствовать себя ущербно, сравнивала себя с идеалом. Думала, смогла бы я работать в такой компании. Но наверное, основная мысль и цель книги в другом. Нужно относиться к ней, как к истории успеха. Рада за Нетфликс, они крутые. К прочтению советую, возможно для вас там найдется мотивация и положительные примеры.
Плюсы
Понятный и простой стиль повествования
Минусы
Нет
интересная книга про корпоративную культуру, но не универсальная. понятно объясняют почему нетфликс строит команду профессионалов, а не "семью", почему поощряют сотрудников ходить на собеседования и как внедрять культуру честной обратной связи. из минусов... книга про кремниевую долину и IT гигантов, где за сотрудниками охотятся, а не наоборот. для обычного российского бизнеса советы про "нанимайте людей будущего сегодня" звучат как насмешка. плюс конкретных шагов мало, больше философии
Книгу рекомендую всем HRам, рекрутерам, менеджерам по подбору персонала, предпринимателям и работникам в том числе, так как многие политики компании Netflix вполне можно внедрить в бизнес любого сектора. В помощь только толковым, бестолковые кадровики не поймут и не будут использовать принципы работы, так как эволюция в их деятельности не предвидится даже после прочтения, они просто далеки от современных реалий бизнеса.
Плюсы
Карманный размер
Минусы
Напрягает постоянное Я автора книги. После фейлов этого Я читать немного смешно.
Однозначно рекомендую! В книги автор щедро делится своим практическим опытом работы в компании, также подходом к работе, описывает способы мотивации сотрудников, рекомендации по найму и организации рабочих процессов. Подробно описано как взаимодействовать с командой, как эффективно выстраивать управленческие процессы, с какими сотрудниками лучше расстаться и т.д. Книга будет полезна управленцам и тем, кто создает команды и ведет за собой людей.
Плюсы
Практический опыт топ менеджера
Минусы
нет
Несмотря на то, что книга по объему небольшая, читала долго. Не мой слог видимо, но содержание более менее. Есть описанные интересные вещи про корпоративную культуру, есть и вода к сожалению.
Плюсы
Твердый переплет
Яркая обложка
Белые страницы
Крупный шрифт
К качеству оформления вообще вопросов нет
Понравились кейсы про расставание с сотрудниками
Яркая обложка
Белые страницы
Крупный шрифт
К качеству оформления вообще вопросов нет
Понравились кейсы про расставание с сотрудниками
Минусы
Мне не хватает инфографики, чтобы разбавить сплошной текст
Книга совсем небольшая, так что я бы не советовала её покупать именно в твёрдом переплёте, нет смысла. Читается довольно быстро.
Основное содержание: корпоративная культура, построение команд, работа с сотрудниками. Местами резковато, зато честно. Например: сотрудники — не семья. Это просто команда, и как в спорте, здесь нужны трансферы на вход и выход. И что это не страшно. В общем, бизнес без прикрас. Понравилось!
Основное содержание: корпоративная культура, построение команд, работа с сотрудниками. Местами резковато, зато честно. Например: сотрудники — не семья. Это просто команда, и как в спорте, здесь нужны трансферы на вход и выход. И что это не страшно. В общем, бизнес без прикрас. Понравилось!
Отлично
Люблю читать истории успеха компаний, биографии людей. Поэтому и эта книга оказалась на моей полке. Не то чтобы из нее можно взять много практических инструментов о том как нужно работать и строить бизнес. Вы не найдете здесь потаенные секреты успеха. Но прочитав ее, вы точно будете воодушевлены, замотивированы и готовы к действиям. Легкая подача информации, отличная яркая обложка и супер качество товара!
потрясающе
Крутая книга, про продуктовый вижн, корпоративную структуру и изменения. Нетфликс, перевернувший рынок контента стал крупной компанией не благодаря, а вопреки. Прочитав книгу, вывод напрашивается сам собой. У них действительно есть чему поучиться, как действующим предпринимателям, так и старатперам. Тем, кто что-то уже делает, или же хочет начать. От себя скажу, что настоятельно рекомендую к прочтению
Будет полезно предпринимателям
Купила эту книгу по рекомендации знакомой предпринимателя. Ожидания были оправданы. Всегда интересно узнать истории людей, которые многого добились в этой жизни и которым есть что сказать. А как следствие мнению которых можно доверять. Я работаю в стартапе и некоторые моменты можно, например, интегрировать уже сейчас в небольшую корпоративную культуру. Поэтому поможет как малому бизнесу, так и среднему)