Отзывы на произведение: Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

книга чудесная! давно искала что-то, чтобы разобраться в психологии и манипуляциях. сама книга содержит прямое пособие как не нервничать, подойдёт тревожникам.

книга пришла в хорошем состоянии, не мятая и без потертостей обложка твёрдая, рисунок на ней мне понравился. сами листы в книге белых плотные

очень грустно что не нашла ее раньше, сэкономила бы себе уйму времени

Хорошая книга.
Наверное, она будет ценна тем, кто хочет начать свой проект в айти или что-то вроде этого.
В моем случае, я много проектов делал, но не в сфере айти. Для меня было просто интересно почитать, как это у них бывает, сейчас же весь мир цифровизуется.
Я не возьмусь говорить, как остальные рецензенты, есть там вода или нет, но скажу так - мне всегда интересно узнать реальный опыт профессионала, и если даже я никогда айтишный проект и не буду развивать, может где-то еще по жизни пригодится.
Автору респект

Книга написана без воды, чётким и понятным языком, без пафоса и саморекламы автора. И за это отдельный респект Вадиму Митякину.
Мне книга дала новый взгляд на реализацию проектов в ИТ-отрасли: продюсирование. Вся методология продюсирования в ИТ основана на принципе взять на себя полную ответственностью за разработку продукта. И делает это проджект-раннер. Проджект-раннер должен иметь навыки системного мышления и проектирования иметь компетенции в технологиях, опыт управления и предпринимательский опыт. Задача проджект-раннера - уменьшать воронку неопределенности в проекте до получения понятного результата.

Однозначно рекомендую прочитать книгу тем, кто застрял в болоте реализации проектов и нуждается в свежем взгляде.
А тем, кто уперся в потолок профессионального роста, рекомендую рассмотреть для себя новый путь – стать проджект-раннером. Я для себя выбрал этот путь.

Интересная находка для меня в книге: разделение проектов на три типа: «Мозги», «Седина», «Процедуры». И для каждого типа проекта требуется свой подход и квалификация команды, заточенной под тип проекта.

«Мозги» - это решение новых уникальных задач. Проект похож на исследовательскую работу. Специалисты, работающие над проектом, должны быть опытными профессионалами, умеющими искать нестандартные решения.

«Седина» - проект, где клиенту нужны отраслевые или технологические навыки команды. Команда уже выработала подходящие решения на реальных проектах, знает сильные и слабые стороны технологии, знает процесс внедрения технологии.

«Процедуры» - проект с типовыми задачами, которые решают квалифицированные специалисты. Здесь нужны не уникальные компетенции, как в «Мозгах», а способность команды сделать эту услугу более дешевой и организованной.

В мире бизнес литературы много книг, в которых много воды: типа, если хочешь начать заниматься бизнесом - бери и занимайся. А вот практическая часть, на которую реально можно опереться. в таких изданиях мало. Другое дело - это книга - видно, что автор на личном опыте показывает те или иные принципы, плюс его авторский метод позволяет понять как лучше выстроить работу команды, достичь результата, заполучить реальный хороший проект. Плюсы и минусы в процессе работы команды тоже грамотно подмечены.
Подкупает опыт автора этой книги, многие факты его биографии не знала, тоже интересно просветиться.

очень много полезной информации, которую легко можно проверить на практике. И само оформление книги шикарное! Читала с карандашом, многое хочу попробовать в рабочем моменте