Отзывы на произведение: Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми. 3-е издание

Книг об управлении людьми было выпущено для руководящего состава большое количество. Каждая из них имеет свою изюминку. Данное же издание отличается тем, что в нем очень доступно и практически выверенно изложено как это делать, чтобы достигнуть нужного результата. Автором затронуты практически все проблемы , которые возникают перед руководителем при постановки задач подчиненным, и показано как их следует решать. Сам автор является практиком по своей работе. Так что смело можете использовать эту книгу в работе.

Очень грамотно об управлении людьми написана книга.

Нет.

книга написана простым языком, подойдёт для начинающих руководителей, она даст понимание какие 6авыки нужно развивать и как начать работу. для действующих руководителей со стажем будет банальной. много 6аписано о мотивации специалистов и как с ней работать. какую работу можно и нужно давать подчиненному в зависимости от его типа и мотивации.

читается легко, интересно.

поверхностная слишком простая

Для изучения этой книги мне понадобилось несколько дней. Я настойчиво пытался понять как мне руководить своими людьми, которые находятся под моим чётким иждивением. Автор дал очень хорошие советы, которые можно назвать инструментами руководителя. Теперь я знаю как привести команду за собой чтобы они гордились и слушались меня на всём пути. Всем рекомендую, книга достойная и очень интересная

Много чего нового я узнал из этой книги. Я давно занимаю руководящую позицию и знаю немало инструментов, с помощью которых можно управлять людьми. Я понял что мотивация очень важна в работе с подчиненными. Каждый человек должен понимать что он получит за свою работу. Автор собрал под одним крылом достаточно много полезных советов, которые можно применять и тестировать на своём коллективе

Руководить людьми получится не у всех, это очень сложный труд, который требует определенных навыков и умений. Я читал эту книгу в надежде понять что нужно сделать для того, чтобы добиться подобного положения. У меня есть все предпосылки занять руководящую должность, но не хватает сил и умений. Я давно развиваюсь и пытаюсь прокачать себя настолько, чтобы в меня поверили и назначили главным директором

Книга даёт вам разные психологические приёмы, которые помогут любому руководителю найти общий язык со своими подчинёнными. Я прочитал эту книгу, потому что сам хочу разобраться во многих проблемах, которые у меня возникает при общении с моими клиентами и подчинёнными. Я руковожу небольшой компанией с 15 сотрудниками, они постоянно пытаются уйти от ответственности и не выполнять мое указание.

У каждого руководителя должны быть специальные методы воздействия на подчинённых. Читая эту книгу я понял что нужно сделать для того, чтобы меня всегда ценили и уважали. Я начал применять советы и рекомендации указанные автором в книге и получил большую порцию признания от своих людей. Всем рекомендую этот труд, он поможет вам найти в себе лучшие качества и проработать их

Не могу пройти мимо этого издания. Книга помогла мне найти в себе силы и стать серьезным руководителем. Я нашел инструменты, которые помогли мне найти общий контакт с людьми и сделать компанию процветающей. Вдохновляюсь получаю массу удовольствия, когда открываю новый совет и применяю его в жизнь. Читайте и учитесь. Автор создаст все возможности для продвижения по службе

Для меня книга стала находкой. Я давно занимаю руководящую должность и часто ищу новые способы управления персоналом. Когда я открыл это издание, то сразу понял что нужно в себе изменить. Я изучил все психотипы своих сотрудников и научился грамотно с ними общаться. Очень интересно и познавательно. Для любого управленца эти инструменты будут лучшим выбором. Лайк

Книга оставила в состоянии полного восторга и с мыслью "где же ты была раньше". Заслуживает того, чтобы быть настольной книгой руководителя, особенно молодого и ещё зелёного руководителя. Очень много полезной информации о мотивации сотрудников и как с ней работать, про эффективную обратную связь, удаленку и ещё массу важных тем, про которые тебе никто не расскажет когда ты только становишься руководителем. Отдельное спасибо автору за главу про то, как прощаться с сотрудниками, которые не готовы работать с вами и с которыми не готовы работать вы.