Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей, не боясь сложных задач и ошибок, потому что знают: они всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Вдохновители умеют собирать отличную команду, развивать сотрудников, раскрывать их потенциал, ценить индивидуальность. А лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении сотрудников. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что то на благо ком
Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду
Этот товар закончился
Купили 25 человек
Описание и характеристики
Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом? Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Митт Ромни, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Роберт Энслин (SAP AG), Андреас и Томас Шрюнгманны (Hegal AG), Рэй Лэйн (Oracle), К. Р. Шридхар (Bloom Energy), Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Количество страниц 463
- Вес, г 649
- Размер 2.7x14.5x21.6
- Издательство Альпина
- Издательский бренд Альпина Паблишер
- Возрастные ограничения 12+
- Год издания 2023
- ISBN 978-5-9614-0814-0
- Тираж 250
- ID товара 2713694
Отзывы
Книга Лиз Уайзман "Вдохновители" рассказывает о двух типах лидеров: вдохновителях и подавителях.
Достоинства:
1.Полезность– предлагает стратегии для улучшения лидерских качеств.
2. Реальные примеры – кейсы современных руководителей.
3.Практичность – советы по улучшению управления.
Недостатки:
1.Объем– некоторые части затянуты.
2.Новизна – идеи могут быть знакомы опытным руководителям.
В целом, книга полезна для развития навыков управления командой, хотя и не лишена некоторых недостатков.
Достоинства:
1.Полезность– предлагает стратегии для улучшения лидерских качеств.
2. Реальные примеры – кейсы современных руководителей.
3.Практичность – советы по улучшению управления.
Недостатки:
1.Объем– некоторые части затянуты.
2.Новизна – идеи могут быть знакомы опытным руководителям.
В целом, книга полезна для развития навыков управления командой, хотя и не лишена некоторых недостатков.