В учебно-практическом пособии изложены методы оценки работы персонала, включая нормативный, стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка резерва руководителей); освещено информационное обеспечение управления персоналом; приведены стратегия работы с персоналом (на примере ОАО "Газпром", компаний Wintershall и BASF) и процесс реформирования управления персоналом (на примере ООО "Астраханьгазпром"); рассмотрены вопросы управления персоналом через развитие организации. .Приведен конкретный материал из практики работы с кадрами в ООО "Астраханьгазпром", который может быть и