Книга Управление на основе гибких целей Вне бюджетирования: Как превзойти конкурентов в XXI веке () — 1

Управление на основе гибких целей Вне бюджетирования: Как превзойти конкурентов в XXI веке

Нет оценок
Купили 4 человека
«Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: Как превзойти конкурентов в XXI веке» — деловая книга о противоречии между годовым бюджетированием и потребностью компаний быстро реагировать на изменения в экономике знаний. В ней рассматривается модель «За рамками бюджетов» и её основные принципы. В основе подхода — опыт двенадцати организаций из шести стран, отказавшихся от привычной схемы планирования. Основное внимание уделено управлению бизнесом, децентрализации принятия решений и рас
  • Переплёт
    Твёрдый
  • Кол-во стр.
    279
  • Вес
    610 г
  • Год издания
    2009

Отзывы

Оставьте отзыв и получите бонусы

Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.

Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.

Описание и характеристики

«Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: Как превзойти конкурентов в XXI веке» — деловая книга о противоречии между годовым бюджетированием и потребностью компаний быстро реагировать на изменения в экономике знаний. В ней рассматривается модель «За рамками бюджетов» и её основные принципы. В основе подхода — опыт двенадцати организаций из шести стран, отказавшихся от привычной схемы планирования. Основное внимание уделено управлению бизнесом, децентрализации принятия решений и распределению ответственности.

О чём книга

Современные представления об управлении во многом сложились под влиянием тейлоризма. В книге критически разбирается эта традиция и рассматриваются последствия фиксированных бюджетов, жёстких целевых показателей и централизованного контроля. Контекстом служат мировой экономический кризис и необходимость перемен в управлении бизнесом и экономикой. Основную часть занимает анализ практики конкретных организаций. Среди них Svenska Handelsbanken, AES, dm-drogerie markt, Southwest Airlines, W. L. Gore & Associates, Guardian Industries и Dell. Эти примеры иллюстрируют работу без бюджетных рамок и распределение полномочий внутри компаний. Изложение аналитическое и документальное, тон критический и убеждённый.

Ключевые идеи и смыслы

  • Фиксированный бюджет не отвечает на реальные изменения. Вместо него предлагаются гибкие относительные цели.
  • Ответственность передаётся ниже. Децентрализация даёт сотрудникам право принимать решения там, где возникает задача.
  • Стратегическое мышление важнее формального планирования.
  • Управлять нужно на основе фактов и относительных показателей, а не по заранее утверждённым цифрам.
  • Прозрачность и доверие делают организацию более демократичной. По мысли автора, такие структуры успешнее.

Кому будет интересна эта история

Книга адресована владельцам компаний и руководителям высшего звена, которые пересматривают систему планирования. Она будет полезна финансистам и специалистам по управленческому учёту, которых беспокоит ежегодный бюджетный цикл. Материал также заинтересует кадровиков и консультантов по организационным изменениям, изучающих децентрализацию и новые модели управления. Тем, кто уже знаком с работами Робина Фрейзера и Джереми Хоупа о модели «За рамками бюджетов», работа предложит другой взгляд на тему. Теоретические положения дополнены подробным разбором опыта двенадцати организаций.

Почему стоит прочитать

Книга получила премию за лучшую деловую книгу от Financial Times Deutschland и getAbstract в 2006 году. Её принципы раскрываются на примерах реальных организаций, а не только в теории. В приложении приведена библиография для тех, кто хочет изучить тему глубже.

Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.
  • Переплёт
    Твёрдый
  • Кол-во стр.
    279
  • Вес
    610 г
  • Год издания
    2009
  • Издательство
  • Переводчик
    Друзенко А.
  • Размеры в см
    2.5x16x23.2
  • ID товара
    2212191
  • ISBN
    978-5-7793-1700-9
  • Тематика
Книга «Управление на основе гибких целей Вне бюджетирования: Как превзойти конкурентов в XXI веке» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу «Управление на основе гибких целей Вне бюджетирования: Как превзойти конкурентов в XXI веке» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.