Управление изменениями. Как преодолеть инерцию среды и вовлечь команду в трансформацию бизнеса и проектов

Ждут выхода 4 человека
Изменить бизнес-процессы гораздо легче, чем изменить привычки людей. Именно поэтому большинство попыток изменить компанию заканчиваются провалом. Руководители вкладывают миллионы в новые технологии, оборудование и разработку стратегии, но забывают о главном — о людях. Если сотрудники не понимают смысла перемен, боятся потерять привычный статус или просто не готовы работать по-новому, даже самые сильные решения так и остаются на бумаге.Эта книга — руководство для всех, кому важно не просто запустить изменения, а довести их до результата. Авторы — эксперты и практики управления изменениями — собрали опыт десятков проектов и одной из самых востребованных программ Школы управления СКОЛКОВО, чтоб

Описание и характеристики

Изменить бизнес-процессы гораздо легче, чем изменить привычки людей. Именно поэтому большинство попыток изменить компанию заканчиваются провалом. Руководители вкладывают миллионы в новые технологии, оборудование и разработку стратегии, но забывают о главном — о людях. Если сотрудники не понимают смысла перемен, боятся потерять привычный статус или просто не готовы работать по-новому, даже самые сильные решения так и остаются на бумаге.
Эта книга — руководство для всех, кому важно не просто запустить изменения, а довести их до результата. Авторы — эксперты и практики управления изменениями — собрали опыт десятков проектов и одной из самых востребованных программ Школы управления СКОЛКОВО, чтобы показать, как превратить сопротивление в вовлеченность, а хаос — в управляемый процесс.
Из книги вы узнаете, как:
• объединить команды вокруг единой цели;
• вовлечь сотрудников в изменения и снизить сопротивление;
• увидеть скрытые причины конфликтов и саботажа;
• провести команду через самые сложные этапы преобразований;
Вы найдете 13 практических рецептов, реальные истории, проверенные инструменты и готовые решения, которые помогут провести компанию через изменения быстрее, увереннее и с меньшими потерями.

Павел Алферов — профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, эксперт по управлению проектами, организационными изменениями и цифровой трансформации. Более 20 лет сопровождает проекты изменений в крупнейших российских компаниях и является одним из разработчиков национальных стандартов проектного управления.
Марина Починок — профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, кандидат физико-математических наук, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями. Более 20 лет помогает руководителям и командам проводить масштабные преобразования, развивать лидерство и создавать культуру изменений.
Книга «Управление изменениями. Как преодолеть инерцию среды и вовлечь команду в трансформацию бизнеса и проектов» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Павел Алферов, Марина Починок «Управление изменениями. Как преодолеть инерцию среды и вовлечь команду в трансформацию бизнеса и проектов» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.